管人，說穿了，就是干好這3件事，扯其他的沒用

管人，其實不難，說到底，無非就是干好以下這3件事。

但凡你能夠干到位，不怕下屬不服，不怕團隊不高效。

一：管腦：激發下屬的思考力

管腦，即管理者在明確戰略方向后，將具體的執行策略和方法的探索權交給下屬。

這是一種更高層次的管理藝術，旨在培養下屬的獨立思考和問題解決能力。

執行力可分為三個層次：模仿、忠實執行和創新性執行。

最高層次的思辨性執行要求下屬在執行過程中不斷反思和調整，探索更優策略。

管理者不應取代下屬的思考角色。

由于下屬身處一線，他們對現場情況的感知最為敏銳，能夠及時捕捉變化。

因此，管理者應避免直接給出答案，以免限制下屬的思維活躍度。

那么，如何激發下屬的思考呢？以下是2種有效方法：

1、引導式提問

優秀的管理者應成為善于提問的引導者，而非直接答案的提供者。

通過提出問題，可以激發下屬的思考，引導他們自主尋找解決方案。

多采用開放式問題進行提問，例如以What、Who、Why、When、Where、How（5W1H）為開頭的問題。

這類問題能夠拓寬思維邊界，鼓勵下屬從不同角度審視問題，從而提出更多創新的想法和解決方案。

2、設定挑戰性目標

為了激發下屬的思考能力，管理者可以設定具有挑戰性的工作目標。

當面對這些高難度目標時，下屬會發現以往的方法可能不再奏效，從而被迫進行創新思考，探索新的解決方案。

這種高目標設定的壓力可以轉化為下屬主動思考和創新的動力，促使他們不斷突破自我，提升解決問題的能力。

二：管心：點燃下屬的內在動力

管理的最高境界是管心，即通過激發下屬的內在驅動力，實現思想上的共鳴與一致，使下屬能夠在無需過多監督的情況下自發地完成任務。

要實現管心的目標，單純依賴物質激勵是遠遠不夠的，必須借助企業文化的力量來留住人才的心。

企業文化通常包含三個核心要素：使命、愿景。以下是如何通過這2個方面來實現管心的策略：

1、使命感召

使命是企業存在的根本原因和終極目標，它能夠吸引志同道合的人才。

例如，馬云在創業初期就能吸引大量優秀人才，正是因為阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”的使命深深觸動了那些有遠大志向的人。

當員工認同企業的使命時，他們會感到自己的工作具有深遠的意義，從而愿意為之付出更多的努力和熱情。

2、愿景引領

愿景是企業對未來的設想和期望，它為員工提供了一個明確的方向和目標。

就像爬山時，山頂的景象激勵著我們不斷向上攀登。

即使在達到一個目標后，新的愿景又會激發我們繼續前進的動力。

愿景的設定和調整并不矛盾，它能夠持續驅動員工不斷追求卓越，實現個人和企業的共同成長。正如那句話所說：“愿有多大，路有多長。”

三：管“手”：確保團隊執行力

在團隊管理中，一個核心目標就是通過團隊成員的努力，實現整體的戰略和目標。

然而，這看似簡單的過程，實則蘊含諸多挑戰。

許多管理者在分配任務時，往往認為下屬對任務的背景和細節已有充分了解，于是簡單地指派工作：“某某，這個任務交給你了。”