學術研究是照亮司法實踐的北斗星，是滋養裁判智慧的源頭水，是破解司改難題的金鑰匙。三年來，襄陽兩級法院獲全國法院學術討論會論文一等獎1篇、二等獎4篇、三等獎6篇、優秀獎1篇。其中，2024年獲二等獎、三等獎各2篇。2023年獲“全國法院學術論文組織工作先進獎”，2024年獲得人民法院調研工作成績突出集體。5月23日，在全省法院第三十五屆學術討論會上，襄陽市中級人民法院作經驗交流發言。

擰緊責任鏈，構建“頭雁領航+全域聯動”的組織體系

黨組統籌強引領，下好“一盤棋”。襄陽中院黨組高度重視調研工作，堅持將學術論文作為“一把手工程”，帶頭承攬重點課題、開展動員交流、部署培訓輔導，努力形成人人愛學習、人人善調研、人人求創優的大調研工作格局。近三年黨組專題研究調研工作6次，院領導帶頭承攬重點調研課題6項，其中鄒磊院長主持的1項課題獲評全省法院優秀等次，以“關鍵少數”示范帶動全院全員參與。

部門協同聚合力，織密“一張網”。構建“黨組統籌—研究室牽頭—基層聯動”三級協同機制，制定實施《調研人才庫管理辦法》。研究室發揮樞紐作用，聯合審管辦、政治部建立同部署、同考核、同表彰“三同”機制，2024年協調減輕論文骨干辦案任務43人次，組織改稿3次。

典型帶動激活力，樹起“一面旗”。調研工作實際是人才培養工程，襄陽中院以調研為抓手，實施“雙表彰”機制，對獲獎作者既給予物質獎勵，又落實榮譽激勵。全國法院學術論文一等獎獲得者孫曉云被提拔為中院審管辦副主任、獲評全國法院先進個人;全國法院學術論文二等獎獲得者陳博被提拔為中院賠償辦主任;全國法院學術論文二等獎獲得者于楠楠被提拔為中院審管辦副主任，推動調研從“被動完成”向“主動創優”轉變。

鍛造人才鏈，構建“梯隊培育+精準滴灌”的培養體系

廣撒網培育“新苗”。襄陽中院組建全市法院共180人的調研人才庫，覆蓋全市法院80后、90后優秀干警。近三年組織“襄法大講堂”5期，新老作者結對28對，“以老帶新”培育調研“新苗”，不斷增進梯次承接，多篇獲獎論文由新老作者合作完成。全國法院學術討論會三等獎論文《涉訴信訪與司法審判“案結事不了”的雙向紓困》即由90后于楠楠與資深法官梁慧星、彭云飛合作完成。

精施肥鍛造“骨干”。實施“選題—攻堅—沖刺”三段式培訓：初期邀請華東政法大學楊凱教授解讀論文選題、解答寫作疑惑，培育“好苗子”。中期篩選重點論文進行集中改稿，深挖“潛力股”。后期對省院推薦論文采取“封閉式”改稿、一對一打磨，確保“出精品”。通過該模式培育省級以上獲獎作者36人，其中“90后”占比達30%。

深扎根厚植“沃土”。建立“一人一檔”成長檔案，研究室法官助理龔彥銘入職襄陽中院不到三年分獲全國法院學術論文三等獎、二等獎。襄陽中院堅持“不以成敗論英雄”，對未獲獎論文推薦至《中國審判》等平臺發表。堅持每年給每一位獲獎作者寫一封感謝信，把黨組織的溫暖傳遞到他們心中。

夯實保障鏈，構建“資源傾斜+全程護航”的服務體系

時間保障“減負松綁”。實行“寫作假”制度，在論文寫作和修改的沖刺階段，安排骨干作者集中改稿7天或分散休假10天。積極協調有調研任務的干警適當減少其他閑雜工作，集中精力反復修改、精心打磨，高質量完成寫作任務。

經費保障“雪中送炭”。設立專項經費，對驗收合格論文作者報銷資料費800元。鼓勵基層法院對全國全省獲獎作者在績效獎金發放傾斜。

技術保障“把脈問診”。建立“專家智庫”，邀請武漢大學等高校教授全程指導，開展線上線下培訓3場。

延伸轉化鏈，構建“司法實踐+改革攻堅”的價值體系

轉化為司法改革“金點子”。將優秀調研成果轉化為司法改革實踐探索，“重點關注案件”評查機制、創新專業法官會議制度等成果入選全國法院司法改革案例。

轉化為服務大局“硬舉措”。2024年，研究室深入谷城法院調研，起草的《大財政體系司法對接聯絡機制調研報告》得到時任省委常委、襄陽市委書記王祺揚批示肯定，經驗做法被省營商辦在全省復制推廣。

轉化為法治宣傳“新名片”。注重將調研成果轉化為信息、宣傳稿件，通過不同平臺反復宣傳學術論文獲獎作品和作者，擴大影響力。

新時代賦予新使命。襄陽中院將認真貫徹落實會議精神，持續完善四鏈協同育才機制，持續做好調查研究這篇大文章，堅持以學術調研工作高質量發展為支點建設貢獻智慧和力量！

來源：研究室

編輯：徐倩

審核： 王洪

終審：呂昊