越低能的領導，越愛干這3件蠢事，難怪下屬不服

領導水平低，就管不住人。

一個真正低水平的領導，往往最喜歡干以下這3件蠢事。

尤其是最后一件，特別致命。

一：形式主義

只重視形式而忽略內容，無疑是管理領域中最具迷惑性的陷阱之一。

這類領導表面上看起來忙碌非凡，但實際上卻是在做無用功。

由于他們對工作的實質理解有限，只能通過對形式的嚴苛要求，營造出一種努力工作的假象。

在匯報工作場景中，這種現象尤為明顯。

部分領導對下屬匯報的具體內容漠不關心，卻過分執著于PPT的動畫效果和字體格式。

他們花費大量時間修改匯報PPT，卻忽視了工作中的細節和實際成果。

正如劉強東所言，職場中許多人靠PPT行騙，只重形式的管理就像繡花枕頭，徒有其表。

這類領導通常有以下三種典型表現：

1、口號比實績重要

他們不關注員工的工作成果，反而以口號的響亮程度來判斷員工的能力。在這種評判標準下，員工逐漸明白“干得好不如說得好”，工作積極性受挫，要么消極怠工，要么選擇離開。

2、過度要求工作匯報

日報、周報、月報、年報種類繁多且要求苛刻。員工耗費大量時間撰寫匯報，工作時間被占用，對實際工作卻毫無幫助，積極性被嚴重打擊。

3、不以結果為導向

領導不關注業績，反而糾結于員工下班時間、是否加班等瑣事，本末倒置，導致公司發展方向偏離正軌。

二：區別對待

在團隊管理中，公平被視為基石般的存在。

依據亞當斯的公平理論，員工不僅在意自己獲得的絕對報酬，更在意自身報酬與他人報酬之間的相對關系。

一旦員工察覺到不公平，不滿情緒便會油然而生，進而對工作積極性造成負面影響。

然而，一些低水平的領導卻在管理中肆意破壞這一公平基石，呈現出嚴重的區別對待現象。

在關系親疏層面，那些與領導關系親近的員工，往往能夠享受到各種優待，輕松的工作任務以及豐厚的利益機會都會優先向他們傾斜；而與領導關系欠佳的員工，則只能無奈地承擔各種棘手的難題以及吃力不討好的工作。