萬物互聯(lián)、數(shù)智交融，數(shù)智化轉型已成為企業(yè)突破發(fā)展困境、實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵路徑。中國時尚男裝領導品牌七匹狼積極擁抱數(shù)智化浪潮，通過一系列創(chuàng)新舉措，重塑新時代的品牌價值。

自1990年創(chuàng)立以來，七匹狼歷經(jīng)35年的發(fā)展，從福建晉江的一家服裝廠起步，逐步向著“創(chuàng)建千億市值的時尚產(chǎn)業(yè)集團”的企業(yè)愿景不斷邁進。隨著市場環(huán)境的變化，尤其是消費者需求的日益多元化和個性化，七匹狼也面臨著諸多挑戰(zhàn)。新一代消費者不再僅僅滿足于服裝的基本功能，而是對產(chǎn)品的情感價值、時尚感以及個性化體驗提出了更高要求。

面對這些變化，七匹狼CIO張嵩明確指出：“一切變革的起點應該是用戶，要從客戶需求中尋找變革點。”基于此，七匹狼將數(shù)智化轉型的核心聚焦于深度挖掘用戶價值，并將技術能力的提升貫穿于整個業(yè)務鏈路。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，七匹狼積極探索AI技術在服裝設計、研發(fā)等環(huán)節(jié)的應用。通過穿搭生成算法，能夠精準預判消費者的時尚偏好，例如依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)生成潮流搭配方案，為消費者提供個性化穿搭建議，從而構建起從“需求響應”到“主動驅動”的統(tǒng)一工作流。同時，借助飛書打造的“一體化流水線”，將研發(fā)、供應鏈與門店入口緊密聚合，有效消除了數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了跨職能的敏捷協(xié)作，大大提升了滿足用戶需求的精準度與效率。

在企業(yè)內部管理上，七匹狼面臨著十余年積累的數(shù)十個異構系統(tǒng)，以及互聯(lián)網(wǎng)人才斷層等難題。為解決這些問題，七匹狼采用“自研+云化”雙軌并行的策略。一方面，以“螞蟻搬家”的方式分階段替換老舊系統(tǒng)，逐步化解技術債務；另一方面，引入AI代碼補全、智能文檔生成等工具，彌補團隊能力短板。這種漸進式的革新路徑，既避免了大規(guī)模轉型可能帶來的風險，又能通過快速產(chǎn)生實際價值，推動企業(yè)穩(wěn)步邁向高質量發(fā)展軌道。

在與飛書的深度合作中，七匹狼成功構建覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務的全域數(shù)字化平臺，徹底打破企業(yè)內部的信息壁壘。基于飛書打造的集團知識庫，將分散在各部門的數(shù)十年經(jīng)驗沉淀為結構化資產(chǎn)，員工通過智能問答系統(tǒng)，可即時獲取從大秀效果分析到批發(fā)退貨單等全維度信息。在門店管理層面，實現(xiàn)一店一群，AI直接在群內進行補貨、新品練貨提醒，還能定時推送門店業(yè)績，并進行診斷分析，提出切實有效的經(jīng)營意見。此外，七匹狼自主研發(fā)的VOC智能分析系統(tǒng)，能夠將社交媒體、客服對話等非結構化反饋轉化為可量化的產(chǎn)品改進指標，實現(xiàn)從客戶反饋到產(chǎn)品改進的閉環(huán)管理，讓產(chǎn)品更加貼合市場需求。

2025年，七匹狼迎來品牌35周歲，也是品牌轉型升級的關鍵節(jié)點。秉持“敢為天下先”的狼性精神，七匹狼以技術為驅動，通過數(shù)智化煥新，在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理模式、用戶體驗等方面實現(xiàn)全面升級，深度滿足消費者多元需求 。如今，七匹狼正以引領者的姿態(tài)，用“數(shù)智化”實踐，推動行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代邁向更高質量的發(fā)展新征程。