近期，國資委、發改委等單位接連召集會議，為基層員工發聲！

1、5月9日，國務院國資委黨委召開國資央企整治形式主義為基層減負工作推進會議，明確要求中央企業以務實作風推動核心功能提升，強化責任、教育、監督、治理體系建設，推動黨建與業務深度融合，形成整治形式主義合力。

會議強調，要勇于自我革命，抓好“五個統籌”，解決基層反映強烈的突出問題，為國資央企高質量發展提供堅強保障。

中國電科、中鋁集團、中國中車集團等央企負責人交流發言，三大運營商相關負責人及部門通過視頻參會，體現了此次會議的高度重視和廣泛覆蓋。

2、國家發改委5月20日召開5月份新聞發布會。會上，國家發改委政策研究室副主任、委新聞發言人李超表示，民營經濟促進法今日起正式施行，這是社會主義市場經濟建設的標志性事件，在我國民營經濟發展歷程中具有里程碑意義。

李超同時表示，整治內卷式競爭是大家都非常關注的一件事，當前中國經濟正處于新舊動能轉換時期，新產業、新業態和新模式不斷涌現。當前傳統產業正在加快轉型升級，這個過程中部分行業出現結構性問題，突破了市場競爭邊界和底線，扭曲了市場機制，擾亂了公平競爭秩序，必須加以整治。

李超表示，國家發改委針對內卷式競爭問題癥結，因業施策、對癥下藥、標本兼治，化解重點產業結構性矛盾，促進產業健康發展和升級。

運營商基層員工的負擔沉重，寫不完的PPT、做不完的營銷任務，頻繁的微信群、釘釘群通報調度，已成為普遍現象。一線員工直言，上級單位只會下任務、拉數據、列排名，卻不提供實質指導，基層壓力巨大。

早在五六年前，中國電信時任總經理劉愛力提出的“一碗湯”理論生動揭示了行業內卷的本質：為了爭奪有限市場資源，運營商間惡性競爭，導致行業整體價值不斷縮水。這一比喻深刻反映了當前運營商面臨的困境。

三大運營商減負的關鍵不止于減少會議和文件，更重要的是減少層層加碼的KPI考核指標。

過多、過細、量化至上的考核指標忽視了實際工作價值和社會效益，甚至出現不切實際的“天文數字”，迫使基層耗費大量時間應付考核，甚至出現數據造假，負擔沉重且得不償失。2024年，中國移動率先下調KPI指標，結束了25年來首次下調，緩解了基層壓力。這一舉措被視為行業內“叫停內卷”的重要信號，預計中國電信和中國聯通將跟進，推動行業回歸理性競爭。

從市場數據看，三大運營商正面臨用戶增長放緩和激烈競爭的雙重壓力。

2025年上半年，中國移動4G用戶達到1.9億，凈增近1億戶，依然領先行業，但整體市場趨于飽和，利潤增長乏力。中國電信和中國聯通利潤合計僅為移動的三成左右，競爭格局明顯失衡。

市場飽和和過度競爭使得運營商不得不在存量市場上拼殺，基層員工的壓力隨之攀升。此次國資委推動減負，正是為破解這一困境，釋放基層活力。

減負不僅是“減法”，更是“加法”。

基層活力激發后，運營商才能更好聚焦核心競爭力和創新能力，推動高質量發展。中國電信已全面實施云改數轉戰略，加快網絡全光化和老舊設施升級，提升能效和服務質量。三大運營商正積極布局5G、物聯網、數字經濟等新興業務，轉型升級迫切需要基層減負為支撐。

這場整治形式主義的春風，給運營商基層帶來了久違的“春天”。

減少無效工作和不合理指標，釋放基層創造力，必將激活行業發展“一池春水”。

未來，三大運營商將在更加健康的競爭環境中，乘風破浪，書寫中國電信業新篇章。基層員工的日子會越來越好，企業的核心競爭力也將穩步提升，國資央企高質量發展的堅實基礎正在筑牢。

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