來源：中工網

聚焦企業生產經營難點、人才培育盲點、產業發展痛點……作為工會助推高質量發展的示范性活動，“勞模工匠助企行”意義重大，是浙江省持續放大勞模工匠“聚合效應”，深化產業工人隊伍建設改革、服務共同富裕示范區建設的重要舉措。

數據顯示，去年，浙江省共開展“勞模工匠助企行”服務2352場次，參加勞模工匠7745人次，服務企業5654家，解決問題6568個，培訓技術工人10.7萬人次，產生經濟效益超13億元。

在浙江省今年獲評的全國勞模中，許多身影常年出現在“勞模工匠助企行”路上。一起來聽聽，他們如何發揮自身優勢，為縮小“三大差距”，因地制宜發展新質生產力貢獻力量。

西子清潔能源裝備制造股份有限公司焊工葛小青：手握焊槍的這31年，我從一名初出茅廬的技校生成為了大家口中的“葛大師”。焊花飛濺的背后，凝聚了太多人的心血和支持。這也促使著我一直反復思考：我能為大家做些什么？

如今，在“勞模工匠助企行”的路上，我找到了答案。我的“戰場”不只在車間，更在一份份企業的“需求清單”里、在一個個渴求技術提升的產業工人中。

前幾天，我隨“勞模工匠助企行”隊伍去了一趟杭州的山區海島縣淳安，目的很簡單，就是為工友答疑解惑、幫企業擊破痛點，將我積累的技術和經驗，實實在在地轉化為當地發展動力，尤其是要長效賦能培育本土高技能人才梯隊。

印象特別深的一次技術幫扶是在上個月，我們一行4位勞模工匠前往一家企業，在現場直接建立了“難題—專家—進度”三張清單，當天就提出了7項問題的解決方案，有3項已經進入方案設計階段，預計幫助該企業降低一線工人勞動強度40%以上，設備故障率下降25%。我的團隊還與企業簽訂了“一對一”技術支持協議，將在設備改造、人才培養等方面提供持續的指導。

我手中的焊槍，點亮的不僅是自己的人生。希望這些“花火”能帶動更多人特別是青年人成為知識型、技能型、創新型產業工人，為發展新質生產力、推動我國制造業高質量發展提供堅實的人才和技能支撐。

紹興柯橋水務集團技能培訓中心副主任丁衛松：我參與“勞模工匠助企行”活動已整整6年。這些年，我奔波在山區海島縣企業的車間一線，用技術助力縮小“三大差距”。

凡事講究方式方法，“勞模工匠助企行”也不例外。記得有一次，在金華武義某化工企業，面對市面上罕見、書籍資料也無相關記載的特殊修補材料，我們事先準備好的幾個常規方案都不能完美消除焊接后的缺陷。在“勞模工匠助企行”活動結束返城后，我們又進行了多種嘗試，最終幫助他們解決了這一難題。

正是這次經歷催生了我們服務隊的“前置診斷”工作法：現在每接到地方工會的邀請，我都會要求與企業進行對接，先做足材料分析、工況模擬的功課，待形成針對性解決方案后，再帶著“對癥藥方”深入車間進行技術幫扶。

在我看來，“勞模工匠助企行”活動傳遞的不僅僅是技術，更是在傳遞工匠精神的火種。如今我的工具箱旁多了一位年輕的身影，全國技術能手、我的兒子丁澄洋。同為焊工的他已經成為我“助企行”的固定搭檔。我期望通過兩代人的電弧光，把勞模精神、勞動精神、工匠精神傳遞給更多勞動者。

浙江浙能樂清發電有限責任公司維護部電儀黨支部書記、副主任徐仙華：電力是浙江作為經濟強省的發展引擎，想要切實在能源保供中挑起大梁，發電機組的可靠性、經濟性至關重要。而這，正是我多年來持續深耕的領域。

2021年，我成立了“徐仙華勞模工匠創新工作室”，將我多年來的工作經驗通過一套“孵化站”培養模式和一套“15選10”自助點餐式技能培訓法，為企業培養專工儲備、班組長儲備、班組骨干三個層次的技能人才梯隊，以全面深化浙能產業工人隊伍建設改革為進一步提升機組可靠性、經濟性提供人才支撐。

我也充分發揮自身技術優勢，連續七年參加浙能集團“勞模工匠助企行”活動，并依托省部屬勞模工匠服務隊，為企業提供多方位、多領域的精準服務。其中，結合助力發展、技術服務、培訓服務、創新服務、綜合服務等五項專項行動，累計幫助企業解決了100多項技術難題，建立了技術幫扶與價值創造深度融合的實踐范式。

去年以來，我帶領勞模工匠服務隊電儀組一行先后走進溫州LNG公司、傳化集團所屬杭州傳化精細化工有限公司等企業，開展送技術服務活動，針對工控網絡安全問題和班組建設、創新管理方式等問題需求進行把脈問診、答疑解惑。為了建立長效機制，每完成一個服務項目，我都會和企業的青年員工們進行座談，圍繞技能提升、提高崗位創新、職業規劃等議題進行深度交流，進而實現“解決一個問題、培養一支隊伍”的疊加效應。

（浙江工人日報記者吳曉靜 李凡 金鈞胤）