高手管人，并非一味靠制度，而是靠這4大秘術、4大良方

管人，其實很簡單。

制度是輔助，手段才是核心。

但凡你能領悟以下這4大秘術、4大良方，管人輕而易舉。

一：管人4大秘術

1：以金立信之舉

帶領團隊之時，倘若無法獲取下屬的信賴，工作的開展將會舉步維艱。

命令無人聽從、任務無人執行、制度無人遵循，下屬根本不會將領導放在心上。

所以，建立信任極其重要。

比如：昔日商鞅為推行新的法令，于是在南門立起一根木頭，宣稱誰若能把這根木頭從南門搬到北門，就給予 50 金的獎賞。

起初，面對這樣的好事，根本無人相信。

而后，有人終究經不住誘惑，真的將木頭搬到了北門，果然如約獲得了 50 金。

自此，民眾都對商鞅所說的話語深信不疑，新的法令得以順暢推行。

因而，身為領導一定要懂得給予金錢獎勵，獎勵給出的速度越快，員工對你的信任程度就越高。

2：嚴守火爐法則

在人員管理中，必須要有完善的制度作為支撐，形成一套明確的行事準則。

并且所有人都必須嚴格遵循，只要有誰膽敢違背規則，就必定會遭受嚴懲，付出沉重的代價。

制度宛如熾熱的火爐，散發著令人畏懼的氣息，警示眾人切勿輕易觸碰。

不然，不論是誰，一旦伸手觸碰都必定會被灼傷。

3：善于賦權，化解困境

管理的常見錯誤之一便是領導者事必躬親，如此只會讓員工形成強烈的依賴心理。

領導者越是忙碌不堪，員工反而越是無所事事。

精通管理的領導者深知如何賦權，給予下屬充分的權力去處理問題，同時減輕自身的負荷。

當然，賦權需要方法，必須把任務指派給最為適宜的人員，以保障工作的高效完成。

切記，放權與棄權有著本質的區別，在賦權的同時也要維持監督，以防出現差錯。