管理5大禁忌：水平越低的領(lǐng)導(dǎo)，犯的越多！

做管理，也有禁忌。

身居高位，一舉一動，都會被無限放大。

所以，千萬不可犯忌。

否則，丟臉不說，最關(guān)鍵的是還容易丟飯碗。

尤其是以下這5大禁忌，切記不可犯。

一：形式主義

只重視形式，而忽視內(nèi)容，堪稱管理領(lǐng)域最為隱蔽的陷阱。

這類領(lǐng)導(dǎo)表面上忙碌，實則在進(jìn)行無意義的工作。

他們能力有限，難以深入理解工作的本質(zhì)，只能通過對形式的嚴(yán)格要求，營造出努力工作的假象。

在匯報工作場景中，這種現(xiàn)象尤為突出。

部分領(lǐng)導(dǎo)對下屬匯報的內(nèi)容漠不關(guān)心，卻執(zhí)著于PPT的動畫效果、字體格式。

他們花費大量時間修改匯報PPT，卻忽視了工作細(xì)節(jié)和實際成果。

正如劉強東所言，職場中許多人靠PPT行騙，只重形式的管理就像繡花枕頭，徒有其表。

這類領(lǐng)導(dǎo)通常有以下三種典型表現(xiàn)：

1、口號比實績重要

他們不關(guān)注員工的工作成果，反而以口號的響亮程度來判斷員工的能力。

在這種評判標(biāo)準(zhǔn)下，員工逐漸明白“干得好不如說得好”，工作積極性受挫，要么消極怠工，要么選擇離開。

2、過度要求工作匯報

日報、周報、月報、年報，種類繁多且要求苛刻。

員工耗費大量時間撰寫匯報，工作時間被占用，對實際工作卻毫無幫助，積極性被嚴(yán)重打擊。

3、不以結(jié)果為導(dǎo)向

領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注業(yè)績，反而糾結(jié)于員工下班時間、是否加班等瑣事，本末倒置，導(dǎo)致公司發(fā)展方向偏離正軌。

二：當(dāng)救火隊長

那些充當(dāng)老好人的管理者，在員工遭遇問題之際，就即刻幫員工搞定結(jié)果，看似極為高效，貌似是在協(xié)助員工處理問題。

然而，這對員工的成長毫無助益。

所以，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)并非直接替員工干活，而是傳授員工一種思考方式。

讓員工形成積極向上的思維，遇到難題先努力想出 100 種辦法，實在萬不得已，再向領(lǐng)導(dǎo)求助。

領(lǐng)導(dǎo)在此時應(yīng)采用引導(dǎo)式的思維，助力員工找出答案，而非直接給予答案。

例如員工在項目推進(jìn)中遭遇困境時，您可以這樣反問他：

這個問題因何產(chǎn)生？解決之前要協(xié)調(diào)哪些要素？

如何去解決？