管理5大禁忌：水平越低的領導，犯的越多！

做管理，也有禁忌。

身居高位，一舉一動，都會被無限放大。

所以，千萬不可犯忌。

否則，丟臉不說，最關鍵的是還容易丟飯碗。

尤其是以下這5大禁忌，切記不可犯。

一：形式主義

只重視形式，而忽視內容，堪稱管理領域最為隱蔽的陷阱。

這類領導表面上忙碌，實則在進行無意義的工作。

他們能力有限，難以深入理解工作的本質，只能通過對形式的嚴格要求，營造出努力工作的假象。

在匯報工作場景中，這種現象尤為突出。

部分領導對下屬匯報的內容漠不關心，卻執著于PPT的動畫效果、字體格式。

他們花費大量時間修改匯報PPT，卻忽視了工作細節和實際成果。

正如劉強東所言，職場中許多人靠PPT行騙，只重形式的管理就像繡花枕頭，徒有其表。

這類領導通常有以下三種典型表現：

1、口號比實績重要

他們不關注員工的工作成果，反而以口號的響亮程度來判斷員工的能力。

在這種評判標準下，員工逐漸明白“干得好不如說得好”，工作積極性受挫，要么消極怠工，要么選擇離開。

2、過度要求工作匯報

日報、周報、月報、年報，種類繁多且要求苛刻。

員工耗費大量時間撰寫匯報，工作時間被占用，對實際工作卻毫無幫助，積極性被嚴重打擊。

3、不以結果為導向

領導不關注業績，反而糾結于員工下班時間、是否加班等瑣事，本末倒置，導致公司發展方向偏離正軌。

二：當救火隊長

那些充當老好人的管理者，在員工遭遇問題之際，就即刻幫員工搞定結果，看似極為高效，貌似是在協助員工處理問題。

然而，這對員工的成長毫無助益。

所以，優秀的領導并非直接替員工干活，而是傳授員工一種思考方式。

讓員工形成積極向上的思維，遇到難題先努力想出 100 種辦法，實在萬不得已，再向領導求助。

領導在此時應采用引導式的思維，助力員工找出答案，而非直接給予答案。

例如員工在項目推進中遭遇困境時，您可以這樣反問他：

這個問題因何產生？解決之前要協調哪些要素？

如何去解決？

需不需要提前籌備？

能夠總結出哪些經驗？