湖南
高手用人，具備這4大特征者，堅決不用！留下是隱患，提拔是威脅
用人不善，管理受難。
人是管理的核心，如果人用錯了，那一切都錯了。
高手用人，但凡具備以下這4大特征的下屬，絕對不會重用。
一：濫用權(quán)力，以權(quán)謀私者
在企業(yè)運營的過程中，濫用職權(quán)的下屬猶如潛伏在暗處的蛀蟲，無聲無息地侵蝕著企業(yè)的根基。
這類人一旦嘗到權(quán)力的滋味，便容易迷失自我，將公共權(quán)力視為謀取個人私利的工具。
根據(jù)管理學(xué)的權(quán)力制衡原理，權(quán)力若缺乏有效的監(jiān)督和制約，必然會導(dǎo)致腐敗和混亂的產(chǎn)生。
其不當(dāng)行為主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1、私欲膨脹
濫用職權(quán)者常常利用手中的職務(wù)便利，為自己謀取不正當(dāng)?shù)睦妫踔敛幌p害公司和其他員工的權(quán)益。
他們拉幫結(jié)派，排斥異見，在企業(yè)內(nèi)部制造紛爭和分裂，嚴(yán)重破壞團(tuán)隊的和諧與合作氛圍。
2、越權(quán)行事
這類人常常超越自身的職權(quán)范圍行事，欺上瞞下，企圖通過不正當(dāng)手段掩蓋真相。
這種越權(quán)行為不僅會擾亂企業(yè)的正常管理秩序，還可能給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失以及潛在的法律風(fēng)險。
3、專制獨裁
為了鞏固自身的地位和利益，濫用職權(quán)者往往會打壓有潛力的下屬，獨斷專行，使團(tuán)隊變成自己的“一言堂”。
在這種壓抑的環(huán)境下，員工的積極性和創(chuàng)造力會受到嚴(yán)重抑制，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。
二：情商低下，脾氣倔強(qiáng)
在任何單位或組織中，總不乏一些情商較低的下屬。
