高手用人，具備這4大特征者，堅決不用！留下是隱患，提拔是威脅

用人不善，管理受難。

人是管理的核心，如果人用錯了，那一切都錯了。

高手用人，但凡具備以下這4大特征的下屬，絕對不會重用。

一：濫用權力，以權謀私者

在企業運營的過程中，濫用職權的下屬猶如潛伏在暗處的蛀蟲，無聲無息地侵蝕著企業的根基。

這類人一旦嘗到權力的滋味，便容易迷失自我，將公共權力視為謀取個人私利的工具。

根據管理學的權力制衡原理，權力若缺乏有效的監督和制約，必然會導致腐敗和混亂的產生。

其不當行為主要表現在以下三個方面：

1、私欲膨脹

濫用職權者常常利用手中的職務便利，為自己謀取不正當的利益，甚至不惜損害公司和其他員工的權益。

他們拉幫結派，排斥異見，在企業內部制造紛爭和分裂，嚴重破壞團隊的和諧與合作氛圍。

2、越權行事

這類人常常超越自身的職權范圍行事，欺上瞞下，企圖通過不正當手段掩蓋真相。

這種越權行為不僅會擾亂企業的正常管理秩序，還可能給企業帶來重大的經濟損失以及潛在的法律風險。

3、專制獨裁

為了鞏固自身的地位和利益，濫用職權者往往會打壓有潛力的下屬，獨斷專行，使團隊變成自己的“一言堂”。

在這種壓抑的環境下，員工的積極性和創造力會受到嚴重抑制，進而影響企業的整體發展和進步。

二：情商低下，脾氣倔強

在任何單位或組織中，總不乏一些情商較低的下屬。

情商的提升并非易事，它往往受到原生家庭以及長期成長過程中形成的行為習慣和方式的影響。

情商低下的一個顯著弊端便是容易得罪人，缺乏恰當的溝通技巧。

即便是一件原本可以圓滿完成的事情，經過他們的解讀，也可能變得讓人避之唯恐不及。

這類下屬往往脾氣強硬，甚至倔強。

他們往往固執己見，不愿意接受他人的建議，即使改變方向就能輕松達到目的，他們也會堅持己見，直到碰壁。

與這樣的人共事，確實令人頭疼。

對于這類下屬，如果有可能，最好盡早放棄對其的培養和期望。

如果實在無法避免與其共事，那么最好的策略可能是將其安排在與物打交道的工作上，以減少與人溝通的需求，從而降低因情商低下和脾氣倔強帶來的負面影響。