下屬恃才傲物，目中無領導？用好這5大絕招，不怕他不乖乖聽話

真正高明的領導，下屬越有才，他們越喜歡。

就算功高蓋主，功勛卓著，高明領導也能壓得住，管的好。

全靠以下這5大絕招，才讓他們乖乖聽話。

一：冷處理

所謂冷處理，即保持原有的薪資福利不變，卻將你的工作重心從核心位置轉移到邊緣地帶，這種做法看似冷漠，實則是讓你有機會獨自冷靜，深刻反思。

對于那些才華橫溢的員工而言，金錢并非唯一的吸引力，他們更看重的是能夠展現自我能力的舞臺。

這類員工往往將個人價值的實現看得比金錢更為重要。

通過這種冷處理的方式，可以有效地讓員工意識到，即使他們才華橫溢，如果沒有合適的平臺，也難以施展。

當然，這種冷處理只是暫時的，目的是為了讓他們冷靜思考，而不應將其長期邊緣化，否則可能會對企業和員工雙方都造成損失。

二：競爭激勵

俗話說，人比人，氣死人；貨比貨，得扔貨。

員工之所以會表現出傲氣，往往是因為在他們的認知中，自己在業務上是無人能敵的，缺乏足夠的競爭對手。

在這種情況下，最直接有效的策略就是引入一位與他同等職位的競爭者。

當兩位實力相當的員工相互競爭時，他們就會意識到，世界上總有人比自己更優秀，其他人其實都是低調且富有才華的。

通過這種競爭激勵的方式，可以促使員工調整自己的工作態度，變得更加努力和謙遜。

三：以柔克剛，潛移默化

1、謙讓

在職場這個大舞臺上，“面子”往往具有不可忽視的重要性。

當面臨問題時，領導應率先放下身段，主動與下屬進行深入溝通，誠懇地征求他們的意見，并充分尊重他們的想法，以此讓他們深切感受到自己在團隊中的價值和地位。

這種謙讓并非真正的退讓，而是一種高超的策略，向對方傳遞一個明確的信息：我尊重你的存在，但請不要越界行事。

2、賦權

適當給予下屬一些非核心項目的主導權，助力他們在團隊中建立威望。

這既展現了領導者的寬廣胸懷，也是對他們的一種隱性提拔，是一種施恩的方式，觀察他們是否能理解并感激這份用心。

3、授之以漁

在專業領域內，提供有針對性的指導，或者帶領他們參與行業內的交流活動。

通過這些經歷，下屬將會接觸到更廣闊的世界，自然會認識到自身的局限性，領悟到“天外有天，人外有人”的真諦。

這三步策略表面上看似在“縱容”下屬，實則蘊含著深遠的用意，關鍵在于他們能否領會其中的深意。