會(huì)管人，事才成：高手管人、馭人，就靠這6大權(quán)術(shù)

管人，是管理的核心。

馭人，是領(lǐng)導(dǎo)的職能。

如果駕馭不了下屬，說(shuō)明管理水平不夠。

只有真正駕馭了人才，才能讓團(tuán)隊(duì)歸心。

一：懂制衡

在團(tuán)隊(duì)管理中，那些能力出眾的員工有時(shí)會(huì)因?yàn)樽约旱某煽?jī)而變得自負(fù)，從而成為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的絆腳石。

在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要運(yùn)用策略，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行權(quán)力平衡，必要時(shí)甚至需要進(jìn)行人員調(diào)整。

歷史上有許多例子表明，開(kāi)國(guó)功臣因權(quán)力過(guò)大而最終遭遇不幸，這往往是因?yàn)槿狈τ行У臋?quán)力制約機(jī)制。

乾隆皇帝巧妙地利用劉墉的清廉和和珅的貪婪之間的對(duì)立，形成了一種權(quán)力平衡，從而保持了朝廷的穩(wěn)定。

在現(xiàn)代職場(chǎng)中，管理者應(yīng)當(dāng)警惕任何個(gè)人或部門權(quán)力的過(guò)度集中。

通過(guò)實(shí)施崗位輪換、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等措施，可以有效防止權(quán)力過(guò)分集中在個(gè)別人手中，確保團(tuán)隊(duì)能夠沿著正確的軌跡發(fā)展。

二：毀幫派

當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)小團(tuán)體時(shí)，很容易引發(fā)腐敗問(wèn)題，并破壞整體的團(tuán)結(jié)氛圍。

管理者面對(duì)這種情況不能放任自流，但直接強(qiáng)硬干預(yù)可能會(huì)帶來(lái)負(fù)面效果。

“二桃三士”的策略就是一個(gè)很好的借鑒，即通過(guò)調(diào)整人員崗位、安排親信介入以及利用利益分化等手段，來(lái)打破小團(tuán)體內(nèi)部的利益紐帶，激化內(nèi)部矛盾，促使其自然解體。

蔣介石曾巧妙地利用金條來(lái)瓦解馮玉祥的西北軍，正是運(yùn)用了這種策略。

在現(xiàn)代職場(chǎng)環(huán)境中，管理者可以通過(guò)定期的崗位輪換和設(shè)立多樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效地預(yù)防小團(tuán)體的產(chǎn)生，從而維護(hù)團(tuán)隊(duì)的清正廉潔和高效戰(zhàn)斗力。

三：施恩威

要使員工全心全意地追隨，僅僅施加恩惠是不夠的，還必須展現(xiàn)必要的威嚴(yán)。

正如俗語(yǔ)所說(shuō)：“慈不掌兵，義不經(jīng)商。”

領(lǐng)導(dǎo)者若缺乏必要的嚴(yán)厲，其地位難以穩(wěn)固，要想讓員工真心實(shí)意地服從，就必須建立起充分的威信。

如何構(gòu)建這種威信呢？

可以從以下幾個(gè)方面著手：

首先，避免與員工過(guò)分親昵，保持一定的領(lǐng)導(dǎo)距離。

關(guān)系過(guò)于親密會(huì)使得懲罰措施難以執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)者需要與員工保持恰當(dāng)?shù)木嚯x，既不可過(guò)遠(yuǎn)以致團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，也不可過(guò)近以致自身威信受損。

四：會(huì)散財(cái)

盡管金錢并非解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵，但在吸引人才和贏得人心方面，它發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

“財(cái)散人聚”，核心在于懂得如何合理分配資金。

這并不是簡(jiǎn)單地分割現(xiàn)有的利益，而是投資于未來(lái)的增長(zhǎng)，這不僅有助于降低成本，還能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

在分配利益時(shí)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出差異性，確保那些能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工得到應(yīng)有的回報(bào)，而能力較弱的員工則能看到差距，并因此產(chǎn)生追趕的動(dòng)力。