高手管人，從不觸碰這4大禁忌，否則，地位不保

做管理，有所為，有所不為。

身居高位，最怕的就是犯忌。

一點(diǎn)小錯(cuò)，都會(huì)被放大，最后吃不了兜著走。

所以，高手從不會(huì)犯以下這4大禁忌。

一：近親伐異

領(lǐng)導(dǎo)與下屬過度親密，會(huì)助長部分員工的心態(tài)膨脹，利用與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系肆意妄為，破壞職場(chǎng)的公平秩序。

1、心態(tài)扭曲

一些員工仗著與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，心態(tài)逐漸發(fā)生扭曲，開始變得目中無人。

他們不再尊重同事，對(duì)待工作也變得敷衍了事，認(rèn)為有領(lǐng)導(dǎo)撐腰，便可隨心所欲。

這種不良心態(tài)不僅影響自身的工作表現(xiàn)，還會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成負(fù)面示范效應(yīng)，帶壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣。

2、權(quán)力濫用

更有甚者，會(huì)打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)欺凌同事，將自己的工作任務(wù)推給他人，出了問題還讓同事背鍋。

而領(lǐng)導(dǎo)由于與這些下屬關(guān)系密切，即便無心縱容，也會(huì)在無形中成為他們排除異己、打壓競(jìng)爭對(duì)手的幫兇。

這種近親伐異的行為，嚴(yán)重破壞了職場(chǎng)的公平環(huán)境，使優(yōu)秀人才難以施展才華，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人才流失，競(jìng)爭力下降。

二：心慈手軟

在感情方面，心太軟的人容易受傷；在管理領(lǐng)域，心態(tài)過軟的人容易越界。

倘若管理者心太軟，必然會(huì)面臨以下三大危害：

1、損害整體利益

俗話說：“慈不掌兵，義不經(jīng)商?！?/p>

管理就如同帶兵打仗，倘若有人違抗命令、背叛組織、動(dòng)搖軍心，甚至臨陣脫逃。

試想一下，如果沒有果斷嚴(yán)厲的手段作為威懾，會(huì)導(dǎo)致怎樣的后果？

一旦領(lǐng)導(dǎo)者過于仁慈，那么必將走向失敗，極有可能全盤皆輸。

所以，搞管理，最忌諱感情用事。

你的寬容或許能讓某個(gè)人得到好處，挽救某個(gè)員工，讓他對(duì)你感恩戴德。

但從整體來看，你卻損害了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，有損集體利益。

單憑這一點(diǎn)，你就是失職，根本不配擔(dān)任這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

2、適得其反

做管理需要懂得人性，很多員工并非是你給他一次機(jī)會(huì)，他就會(huì)改正。

要明白，人的本性難以改變，這是客觀事實(shí)，沒有那么容易轉(zhuǎn)變。

比如：他吃里扒外，出賣公司利益，有了第一次就會(huì)有第二次。

只要利益足夠誘人，他能把一切道德約束拋諸腦后。

甚至?xí)驗(yàn)槟愕目v容，而有恃無恐，變得更加肆無忌憚。