打造高執行力團隊，說穿了，就是看你能否抓好這2個動作！

為什么員工沒有執行力？

那是因為你管理不善。

真正的高明領導帶團隊，往往就靠死抓以下這2個動作，才鑄就了非一般的執行力。

一：團隊為何缺乏執行力？

1、目標懸于空中

許多企業將目標拆解簡單等同于數字的切割。

比如，將“全年實現1000萬營收”生硬地分解為“每月完成83萬”，卻未能向團隊闡明：

新的客戶群體在哪里？

產品特性如何與市場需求精準對接？

員工每日具體需要執行哪些操作步驟？

當員工對具體的行動路徑一無所知時，宏偉的目標便淪為一紙空談。

2、制度缺乏硬度

為何一些企業的規章制度顯得如此軟弱無力？

原因在于：考核標準模糊不清，績效評估往往取決于管理者的主觀感受；努力工作與敷衍了事者在收入上差別不大；員工能力提升缺乏系統性的培養規劃。

當制度缺乏應有的“痛感”和約束力，團隊自然難以產生內在的驅動力。

這些管理上的疏漏，使得團隊逐漸失去了奮力拼搏的動力源泉。

3、文化僅存口號

倘若企業文化僅僅停留在口號層面，缺乏可操作的行為準則，那這便算不上真正的企業文化。

例如，墻上高懸著“客戶至上”的標語，卻沒有人明確界定：客戶投訴必須在多長時間內得到響應和處理？

“強調團隊協作”，但跨部門間的協作效率從未被納入考核體系；企業倡導的價值觀與員工的晉升通道、獎金發放完全割裂。

這樣的企業文化，員工自然不會真正信服和踐行。

二：打造執行力必須做好2點

1：事事必落地

執行是確保任務最終達成的核心環節。

在前期明確了標準并達成了團隊共識之后，接下來的關鍵就是要保證任務能夠真正落到實處。

在執行階段，每一位成員都應以強烈的責任心對待自己手頭的任務，確保其能按照既定的計劃和標準順利完成。

管理者則需要通過高效的溝通與協調，確保每位成員都充分理解并執行自己的職責。

同時，必須建立一套完善的評估體系，對執行過程進行監督與核查，以確保任務能夠準時、高質量地收尾。

然而，現實中很多人在執行過程中會遇到各種阻礙，最終導致任務功虧一簣。

那么，究竟該如何確保任務能夠圓滿成功呢？

①：無借口，重實效

始終以最終目標為出發點，以實際成效作為行動的指南。這一原則同樣適用于我們的日常工作實踐。

匯報工作時，應開門見山，先呈現最終結論；執行任務時，要以達成最終結果為驅動力；設定考核標準時，應用實際績效來區分獎懲。

這意味著在執行過程中，我們不應總是尋找各種理由開脫，而應將注意力牢牢集中在最終結果上。

無論遭遇何種困難，都要積極尋求解決方案，確保任務按時交付。