打造高執行力團隊,說穿了,就是看你能否抓好這2個動作!
為什么員工沒有執行力?
那是因為你管理不善。
真正的高明領導帶團隊,往往就靠死抓以下這2個動作,才鑄就了非一般的執行力。
一:團隊為何缺乏執行力?
1、目標懸于空中
許多企業將目標拆解簡單等同于數字的切割。
比如,將“全年實現1000萬營收”生硬地分解為“每月完成83萬”,卻未能向團隊闡明:
新的客戶群體在哪里?
產品特性如何與市場需求精準對接?
員工每日具體需要執行哪些操作步驟?
當員工對具體的行動路徑一無所知時,宏偉的目標便淪為一紙空談。
2、制度缺乏硬度
為何一些企業的規章制度顯得如此軟弱無力?
原因在于:考核標準模糊不清,績效評估往往取決于管理者的主觀感受;努力工作與敷衍了事者在收入上差別不大;員工能力提升缺乏系統性的培養規劃。
當制度缺乏應有的“痛感”和約束力,團隊自然難以產生內在的驅動力。
這些管理上的疏漏,使得團隊逐漸失去了奮力拼搏的動力源泉。
3、文化僅存口號
倘若企業文化僅僅停留在口號層面,缺乏可操作的行為準則,那這便算不上真正的企業文化。
例如,墻上高懸著“客戶至上”的標語,卻沒有人明確界定:客戶投訴必須在多長時間內得到響應和處理?
“強調團隊協作”,但跨部門間的協作效率從未被納入考核體系;企業倡導的價值觀與員工的晉升通道、獎金發放完全割裂。
這樣的企業文化,員工自然不會真正信服和踐行。
二:打造執行力必須做好2點
1:事事必落地
執行是確保任務最終達成的核心環節。
在前期明確了標準并達成了團隊共識之后,接下來的關鍵就是要保證任務能夠真正落到實處。
在執行階段,每一位成員都應以強烈的責任心對待自己手頭的任務,確保其能按照既定的計劃和標準順利完成。
管理者則需要通過高效的溝通與協調,確保每位成員都充分理解并執行自己的職責。
同時,必須建立一套完善的評估體系,對執行過程進行監督與核查,以確保任務能夠準時、高質量地收尾。
然而,現實中很多人在執行過程中會遇到各種阻礙,最終導致任務功虧一簣。
那么,究竟該如何確保任務能夠圓滿成功呢?
①:無借口,重實效
始終以最終目標為出發點,以實際成效作為行動的指南。這一原則同樣適用于我們的日常工作實踐。
匯報工作時,應開門見山,先呈現最終結論;執行任務時,要以達成最終結果為驅動力;設定考核標準時,應用實際績效來區分獎懲。
這意味著在執行過程中,我們不應總是尋找各種理由開脫,而應將注意力牢牢集中在最終結果上。
無論遭遇何種困難,都要積極尋求解決方案,確保任務按時交付。