湖南
整垮你公司的，不是“垃圾”員工，而是管理上存在這7大漏洞
公司垮不垮，不在于你的員工，而在于管理。
一般，公司倒閉，很大程度上就是管理出了問題。
記住，以下這7個管理漏洞，一定要小心防范，及時發現。
一：晉升通道失序
一個健全的晉升體系，理應建立在清晰且公正的規則之上，以此點燃員工的工作熱情。
然而，在那些管理不善的企業中，晉升往往成了領導個人好惡的產物。
那些業務精湛、貢獻突出的員工反而容易被忽略，而那些擅長揣摩上意、曲意逢迎之輩卻能步步高升。
這種做法不僅踐踏了公平原則，更讓員工感到付出與回報嚴重失衡，工作積極性受到沉重打擊，效率自然下滑，團隊內部也因此矛盾頻發。
例如：
某家規模不小的公司里，業務能力突出的員工因為不擅長與領導進行非工作層面的交流，多次錯失晉升良機，反倒是那些能力平平但懂得奉承的同事接連獲得提拔，最終導致團隊士氣低落，核心人才紛紛出走，公司的業務發展也因此受到顯著影響。
二：薪酬激勵失效
一個科學合理的薪酬體系，應當能夠準確反映員工的崗位職責及其所創造的價值。
但在那些不負責任的公司里，對待薪酬問題往往敷衍了事，只會給員工描繪一些虛無縹緲的未來愿景，而無法提供實實在在的薪資增長。
依據馬斯洛的需求層次理論，薪酬在相當程度上滿足了員工的基本生存需求。
如果薪酬設計缺乏合理性，就會讓員工對公司許下的承諾產生深深的懷疑，進而導致工作動力銳減。
我身邊就有不少朋友，因為入職后發現公司當初在薪酬方面的承諾并不兌現，最終感到失望而選擇離開。
三：考核標準缺失
明確的考核指標如同指引員工前行的燈塔。
但在那些問題叢生的公司里，考核往往只憑領導的一時感覺，缺乏任何客觀的衡量尺度。
從組織行為學的角度分析，這會讓員工對自身的工作目標和要求感到迷茫，執行指令的能力隨之下降，公司的戰略意圖也難以有效貫徹，最終拖累整體業績。
比如我了解到的一家企業，由于考核標準模糊不清，員工的工作缺乏方向，導致項目錯誤頻出，公司陷入發展泥潭，業績也持續走低。
