一流領導管人，遵循3不說、3不管，難怪下屬心服口服

做管理，切記不可太嚴。

你什么都管，不僅下屬反感，而且管理成本也會隨之提高。

管的多，就難以管細。

所以，真正的高手做管理，往往都會遵循3不說、3不管，難怪下屬心服口服。

一：3不說

1、貶損人格的話不出口

卓越的領導者都具備高遠的格局和堅定的職業(yè)操守，極其珍視自身的公眾形象。

即便下屬犯下了難以容忍的錯誤，他們也不會采取刻薄的語言進行人格侮辱。

因為他們深知，這種低劣的手段只會拉低自身的層次，最終損害自己在團隊中的權威與信譽。

2、對下屬的消極評價不輕言

心理學研究早已揭示，鼓勵與贊美是激發(fā)個體潛能的催化劑，而持續(xù)的批評與貶低則容易滋生抵觸心理。

頂尖的領導者對此洞若觀火，他們擅長捕捉員工的閃光點，運用肯定與贊揚來點燃員工的工作熱情。

那些負面的評價，不僅會挫傷員工的積極性，更有可能激起員工的不滿情緒，甚至導致對抗局面的出現。

3、涉及關系親疏的話不提及

在團隊管理實踐中，過分強調個人關系的遠近是必須避免的誤區(qū)。

高明的領導者絕不會在言語中流露出關系親疏的傾向，因為一旦“靠關系上位”的風氣形成，便會嚴重侵蝕團隊的工作氛圍，使員工喪失公平競爭的信心與動力。

領導者的言談舉止，如同一個團隊的鏡子，映照出的不僅是個人素養(yǎng)的高低，更關乎整個團隊的未來走向。

正是因為一流領導者恪守了這些管理上的禁忌，他們才能贏得下屬的信賴與尊敬，引領團隊邁向成功。