現在針對老板和管理層的課程太多了，各種方法論滿天飛，不管西方的“領導梯隊”還是“創始人模式”，乃至東方的傳統文化，從兵法到儒釋道，乃至《三國演義》、《水滸傳》、《紅樓夢》和《西游記》都被拿來當管理學來講了。

可以說，上這些課80%的時間都浪費了，過耳就忘，毫無用處，道理聽起來是對的，實際上不能解決實際問題。

而且里面太多人都是“以其昏昏使人昭昭”，他滿口胡言，你云山霧罩，如果再按照其中所說去管理，那不出差錯才怪。

真要學習管理，第一是老老實實讀基本成體系的管理經典，第二是在實踐中學習，沒有實踐就沒有理論，理論是太復雜的東西，如果你搞不懂，還不如一門心思做生意，實踐出真知。

不要高估了自己的聰明，世界上被騙最多的就是自作聰明的聰明人。

華為有“道”：任正非的哲學，才是值得我們學習的寶藏！

學華為管理方法和流程體系的公司很多，他們往往忘了一點，那就是“術”是動態的，需要因地制宜，華為的東西未必適合你，或者是階段性不匹配，也是不行。

打個比方，這就像你練了很多招式，看起來眼花繚亂很厲害，實際上是花拳繡腿，沒有威力，為什么？

就是因為沒有內功心法，也就是沒有“道”去駕馭。而如果你內功深厚了，那就是張無忌那樣，什么招數使出來都有很大威力。

大道至簡，華為在創業初期又有什么管理方法論了？那個階段最要緊的是發展速度，是搶占規模，哪怕管理有很多問題，但都是次要的。而到了公司兩三千人規模的時候，公司如果還沒有管理體系就不行了。

沒有正確的管理，沒有合理的流程體系，工作沒有效率，浪費大，成本高，人力資源就形不成合力，五個手指握起來攥不緊。

所以華為耗費巨資學習了IBM的管理經驗，找IBM的專家過來手把手教，但華為哪怕是下了“削足適履”的決心，也并沒有變成IBM。這里面就有華為之“道”的作用了。

中學為體，西學為用：很少有人理解這點。

華為的企業文化是融會貫通了中西文化的精粹，華為不僅僅是學習了美國企業的經驗，還吸取了英國的管理理念和方法，因此華為可以成為真正的跨國公司，無論是歐洲的人才還是美洲的人才，跳到華為公司后都不會難以適應，因為管理體系是相通的。

可華為還是華為，華為有自己的文化根基，關于這點，建議大家讀一讀《華為基本法》，然后你就知道華為公司的企業文化為什么不是西方企業文化內核的緣故了。

真正建立企業要靠企業文化，物質分配要有較好的機制。但錢和欲望永遠也滿足不了，任正非很早就想通了這點，所以華為既重視物質文明，也重視精神文明：