管理的核心是管人，管人的核心，說(shuō)穿了就這4法、2術(shù)

管不好人，就保不住自己的地位。

真正的高手管人，靠的往往是以下這4法、2術(shù)。

一：管人4大秘法

1、資源調(diào)配：“掌舵”之策

管人理事，資源的分配權(quán)就像領(lǐng)導(dǎo)手里的方向盤(pán)。

厲害的領(lǐng)導(dǎo)都明白這個(gè)道理，用一種“掌舵”的辦法，輕松把局面穩(wěn)住。

這招說(shuō)白了，就是領(lǐng)導(dǎo)靠著控制資源分配的權(quán)力，故意給下屬的工作加點(diǎn)料，設(shè)點(diǎn)坎。

就好比，下屬正準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)缺了人手、少了工具、沒(méi)給預(yù)算，活兒根本沒(méi)法往下推。

從理論上講，這招是利用了資源依賴(lài)的道理——下屬干得怎么樣，很大程度上得看領(lǐng)導(dǎo)給不給資源。

領(lǐng)導(dǎo)這么一弄，既能看看下屬能不能隨機(jī)應(yīng)變，也提醒他們，沒(méi)組織這根拐杖，自己能玩兒不轉(zhuǎn)。

不過(guò)，要是用得太過(guò)火，下屬可能就心灰意冷，對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度也跟著掉鏈子。

2、緊盯小節(jié)：“敲打”之法

瞅準(zhǔn)下屬的一個(gè)小毛病，故意放大來(lái)看，小題大做，借這個(gè)由頭敲打敲打，最后再給個(gè)處罰，這就是“敲打”這招。

從心理上分析，這招是抓住了下屬既想被認(rèn)可又怕挨批的心態(tài)。

下屬被領(lǐng)導(dǎo)這么一批評(píng)，為了趕緊翻篇、別再生事，往往只能忍氣吞聲。

可領(lǐng)導(dǎo)呢，可能覺(jué)得逮著機(jī)會(huì)了，接著對(duì)下屬心理上使使勁兒，增加點(diǎn)壓力，時(shí)間長(zhǎng)了，下屬的自信心可能就給磨沒(méi)了，整天疑神疑鬼。在帶隊(duì)伍時(shí)，偶爾用用這招，確實(shí)能幫著把下屬的規(guī)矩立起來(lái)，把紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位。

但要是領(lǐng)導(dǎo)成天雞蛋里挑骨頭，那下屬肯定心里不痛快，開(kāi)始跟你對(duì)著干，團(tuán)隊(duì)那股和諧勁兒也就沒(méi)了。

好的，這是根據(jù)原文風(fēng)格和格式進(jìn)行的洗稿”改寫(xiě)：

3、矛盾攪局：“搬弄是非”之招

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)故意把跟下屬不對(duì)付的人安排成搭檔，或者當(dāng)著大伙兒的面猛夸下屬，刺激別人眼紅、心里不痛快，這樣一來(lái)，下屬身邊就多了敵人，這就是“搬弄是非”的套路。

從人情世故上看，領(lǐng)導(dǎo)是摸準(zhǔn)了團(tuán)隊(duì)里那點(diǎn)勾心斗角、爭(zhēng)強(qiáng)好勝的勁兒，靠著挑撥離間，把下屬捏在手心里。

可這招要是沒(méi)拿捏好分寸，很容易把團(tuán)隊(duì)里本就有的火藥桶給點(diǎn)著了，大家離心離德，干活兒的效率也就跟著掉鏈子。