判斷一個領(lǐng)導(dǎo)的水平高低，不看其他，就看這4個核心

將帥無能，累死三軍。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)，至關(guān)重要。

而我們判斷一個領(lǐng)導(dǎo)的水平高低，關(guān)鍵就看以下這4大核心。

一：看決斷之能

一項來自哈佛商學(xué)院的研究揭示：在企業(yè)興衰的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素里，領(lǐng)導(dǎo)者決策的影響力高達80%，而日常管理環(huán)節(jié)僅占20%。

決策的分量由此可見一斑。因此，若要評判一個人是否具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，關(guān)鍵在于考察其是否擁有決斷之能，能否為團隊點亮前行的燈塔。那么，何謂真正的決斷之能？

透視之能需敏銳

你需要能夠精準(zhǔn)且迅速地捕捉到問題的核心所在，一針見血地觸及要害，從而鎖定破解難題的關(guān)鍵節(jié)點。

這正是我時常強調(diào)的，作為管理者，特別是高層決策者，你必須具備獨到的眼光，既要能洞察他人無法察覺的機遇，也要能預(yù)見他人難以發(fā)現(xiàn)的危機。

果斷之能需迅捷

當(dāng)你敏銳地捕捉到趨勢，乃至趨勢的微妙轉(zhuǎn)向時，必須對事態(tài)迅速形成判斷。并且，要將后續(xù)的執(zhí)行環(huán)節(jié)一并納入考量，及時選定并制定出可行的行動方案。

果斷行事至關(guān)重要，因為即便是決策失誤，通常也比原地踟躕、錯失良機要好。真正可怕的是猶豫不決，從而讓寶貴的機會悄然流逝。

所以，決斷之能的本質(zhì)，簡而言之，就是既要具備高瞻遠(yuǎn)矚的視野，又要擁有當(dāng)機立斷的魄力。

二：看領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力最直接的外在表現(xiàn)。

能力欠缺的管理者，常常不自覺地扮演著“和事佬”的角色。

他們力求體察下情，與部下稱兄道弟，刻意抹去層級感，營造出一片祥和氣氛；遇到分歧，習(xí)慣于調(diào)和折中，生怕惹惱誰，導(dǎo)致管理過度寬松；即便部下工作態(tài)度散漫、成果不佳，也鮮少批評指正，缺乏必要的準(zhǔn)則與底線。

這種看似溫情脈脈的管理方式，實則潛藏巨大隱患。

試想某互聯(lián)網(wǎng)公司的一個部門負(fù)責(zé)人，對員工的遲到早退、敷衍塞責(zé)行為視若無睹，結(jié)果導(dǎo)致那些勤懇付出的員工心理失衡，工作熱情受打擊，整個團隊的工作效能也隨之大幅滑坡。

做多做少一個待遇，做好做壞沒有區(qū)分，這不就是變相的“平均主義”嗎？

長此以往，劣幣驅(qū)逐良幣”的結(jié)局在所難免，有能力的員工陸續(xù)離開，團隊終將走向沒落。

與之相對，高明的管理者則更像一位“執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明者”。

他們獎懲分明，對投機取巧者絕不手軟，對踏實貢獻者給予充分認(rèn)可與回報；勇于面對可能的非議，當(dāng)規(guī)章制度受到挑戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威遭到質(zhì)疑時，絕不姑息遷就；他們懂得保持恰當(dāng)?shù)穆殘鼍嚯x，使得員工既心存敬畏，又感念其公正。

有家知名企業(yè)的管理者，就推行了明確的獎懲條例，對業(yè)績超常者給予重獎，對違規(guī)者施以嚴(yán)懲，在他的帶領(lǐng)下，團隊展現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力，業(yè)績逐年攀升。