1987年，王寧出生在河南新鄉的一個普通家庭。

這座中原小城沒有顯赫的商業基因，也沒有名校的光環加持，但少年王寧卻展現出超越年齡的商業嗅覺。

高中時期，他利用課余時間倒賣明星貼紙、盜版光盤，甚至在校門口擺攤賣零食。這些看似“不務正業”的舉動，實則是他最早的商業啟蒙。

“那時候每天放學就蹲在錄像廳門口，觀察哪些電影海報最受歡迎，然后連夜去打印店印出來賣?！倍嗄旰?，王寧在訪談中回憶道。這種對消費心理的敏銳捕捉，為他日后的商業帝國埋下了種子。

2005年，王寧考入鄭州大學西亞斯國際學院廣告學專業。

大學四年，他像一塊海綿般吸收著商業知識：組織校園歌手大賽積累活動經驗，創辦格子街商鋪探索零售模式，甚至自編自導拍攝校園紀錄片《愛上西亞斯》。

這些經歷不僅鍛煉了他的組織能力，更讓他深刻理解了年輕人的消費需求。

2009年，22歲的王寧帶著女友楊濤擠進北京五環外的地下室。

白天，他在廣告公司做策劃；晚上，他和女友蹬著三輪車穿梭在批發市場，將韓國文具、日本小飾品批發到學校周邊。

這段經歷讓他見識到實體零售的殘酷：“貨架上的商品必須像磁鐵一樣抓住年輕人的眼球?！?/p>

轉機出現在2010年，一次偶然的機會，王寧發現香港的潮流玩具店“LOG-ON”通過精選商品打造沉浸式購物體驗，這讓他萌生了創業念頭。

同年11月，北京中關村歐美匯購物中心出現了第一家泡泡瑪特門店。

這個不足20平米的小店，最初只是個“雜貨鋪”，貨架上堆滿了玩具、飾品、數碼配件，但王寧始終堅持一個原則：“每件商品必須能讓人一眼心動。”

2015年，泡泡瑪特陷入生死存亡的危機：盡管已經開出20多家門店，但傳統零售模式利潤微薄，公司賬上資金僅夠維持半年。

轉機出現在一次香港考察中，王寧注意到日本潮玩Sonny Angel的盲盒銷售模式—：消費者付59元抽一個神秘玩具，這種“不確定的快樂”像病毒般在年輕人中傳播。

回到北京后，王寧果斷砍掉其他品類，All in潮流玩具。他找到香港設計師王信明（Kenny Wong），簽下其代表作Molly的獨家授權。

這個擁有湖綠色大眼睛和傲嬌表情的盲盒女孩，成為泡泡瑪特的“命運轉折點”。

2016年，Molly盲盒系列一經推出便引發搶購狂潮，單店月銷售額從10萬元飆升至300萬元。

王寧的野心不止于賣玩具，他打造了一套完整的IP孵化體系：

設計師聯盟：簽約SKULLPANDA、DIMOO等80+國內外設計師，形成“藝術家+商業化”的共生模式

盲盒+展會+樂園：每年舉辦國際潮玩展吸引超10萬觀眾，北京環球影城泡泡瑪特樂園年客流量破百萬

數字延伸：開發《泡泡瑪特抽盒機》小程序，2024年線上GMV突破80億元

這種生態布局讓泡泡瑪特從單一品牌升級為潮流文化平臺。2024年財報顯示，公司營收達150億元，市值突破2000億港元，王寧以1420億元身家登頂河南首富。

與傳統企業家不同，王寧的管理風格充滿“反常識”色彩：

細節控：曾為門店背景音樂音量測試30天，最終確定68分貝最能營造輕松氛圍

慢哲學：拒絕資本催熟，堅持“尊重時間規律”，2017-2020年保持年均30%的穩健增長

利他主義：上市時主動將股份稀釋至48%，讓團隊和供應商共享發展紅利

這種獨特的管理理念，讓泡泡瑪特在電商沖擊下逆勢增長。2024年雙十一，泡泡瑪特天貓旗艦店銷售額再創新高，同比增長112%。

2023年，泡泡瑪特海外收入占比突破30%。在東京澀谷、紐約時代廣場、倫敦攝政街，Molly和Labubu的巨型雕塑成為新地標。

王寧的全球化策略充滿東方智慧：

在地化運營：在法國推出埃菲爾鐵塔聯名款，在迪拜打造沙漠主題快閃店

文化輸出：通過潮玩展向世界展示中國設計，2024年全球參展觀眾超200萬人次

供應鏈革命：建立覆蓋30國的物流網絡，實現“72小時全球達”

當被問及成功秘訣時，王寧說：“我們不是在賣玩具，而是在販賣一種情感連接。每個盲盒里裝的不僅是塑料小人，更是年輕人對未知的期待。”

面對“盲盒收割智商稅”的質疑，王寧用行動回應：

公益化：每售出一個盲盒捐建一所鄉村圖書角，累計建成1200所

藝術化：與故宮、大英博物館合作推出聯名款，將潮玩提升至藝術收藏品高度

可持續：研發可降解材料，2024年環保系列產品占比達45%

2025年，泡泡瑪特發布全球首款AI交互潮玩“幻影Molly”，通過AR技術實現虛擬與現實互動，再次定義行業標桿。

如今的王寧，依然保持著創業者的本色：他每天最早到公司，親自巡店品嘗新品，筆記本上寫滿消費者反饋；在清華五道口讀EMBA時，他總坐在教室最后一排，像新生般認真記錄。

《中國新聞周刊》評價他：“重新定義了潮流玩具，讓藝術和商業實現了絕妙融合”，但王寧更愿意把自己看作“造夢者”：“每個時代都有它的符號，我們趕上了最好的時代，就要為年輕人造出最值得珍藏的夢?！?/p>

從河南小城到全球潮玩之巔，王寧用15年完成了一場商業奇跡。他的故事告訴我們：

機會藏在細節里：一個盲盒的定價、一首背景音樂的分貝，都可能成為破局關鍵

專注創造價值：在“快錢”橫行的時代，深耕細分領域反而能建立護城河

保持敬畏之心：即便市值千億，仍堅持每周與消費者面對面交流

當Labubu的翅膀掠過紐約自由女神像，當Molly的微笑綻放在巴黎盧浮宮，王寧仍在書寫著中國新消費品牌的傳奇。

這個85后河南小伙用盲盒打開的世界，或許正是中國經濟創新活力的最佳注腳。