勝利石油工程公司管具技術服務中心聚焦生產一線痛點，通過黨建業務深度融合、考核機制創新、數字技術賦能等創新實踐，有效破解傳統管理中協同效率低、考核激勵弱、風險防控難等問題，有效提升基層執行效能與隊伍凝聚力，為保障油氣勘探開發筑牢堅實根基。

該中心始終將黨建作為引領發展的“紅色引擎”，創新推行“四心四力四高”管理法，通過實施“領導干部帶頭上井解決技術難題、黨員骨干攻關小組專攻井控裝備檢修‘硬骨頭’、研發防噴器自動拆裝系統提升現場安裝效率”的組合拳，出色完成難動用示范區塊、頁巖油等重點項目的保供任務，切實將黨的政治優勢轉化為生產經營優勢。

為加強基層新聞輿論工作，8名通訊員組建的新媒體團隊蹲點一線，用鏡頭記錄管具技術服務中心員工日常工作，推出的《“金點子”匯聚“大能量”》等報道，讓基層故事走出生產現場，激發全員干事熱情。

“干得好不好，考核見分曉。”管具技術服務中心推行的副職績效考核新辦法讓基層管理崗有了“壓力感”。新體系打破“大鍋飯”，從管理能力、崗位業績等多維度打分，薪酬根據考核結果浮動。

在考核“指揮棒”的牽引下，基層干部主動牽頭的技術革新項目數量同比增加，基層執行力顯著提升；財務管控同樣精準發力，該中心推行全周期應收賬款管理，利用信用評估系統篩查客戶，攔截高風險訂單12筆，壞賬率下降1.02%，為高質量發展筑牢資金安全防線。

班長劉金興使用WPS智能表格系統，10分鐘內完成當日工具出入庫數據填報——這套自主研發的“鉆井工具全過程管理系統”，將傳統20類紙質表格整合為3個電子基礎表，數據自動關聯生成8類報表，基層填報效率提升51%，誤差率從5%降至0.5%。

更關鍵的是，這套系統嵌入工具全生命周期追溯功能，掃碼即可查詢單只鉆桿的檢測記錄、維修歷史和試壓數據，實現“一物一檔案、全程可追溯”，為鉆井現場裝備安全提供數字化支撐。

在管具技術服務中心，培訓也搭上數字化快車，“管具學習專區”成為員工“口袋課堂”，19個井控裝置維修、鉆具螺紋檢測等實操視頻課程上線即獲熱捧，線上學習時長同比增加65%。最讓基層點贊的是電子化持證管理，系統提前30天預警證件到期，關鍵崗位持證率達100%，培訓成本下降28%。

走進鉆桿檢修車間，智能化設備有序運轉，經過流程優化的清洗環節效率提升明顯。今年以來，管具技術服務中心堅持精益管理理念，從鉆桿清洗的噴嘴改裝到數控車床的精度提升，每個環節都精打細算，修復質量和效率雙提升，成為行業內的檢修標桿。

不僅如此，他們在運輸環節同樣做足“細功夫”，通過優化套管直供方案和車輛配載，減少無效運輸、降低了物流成本；HSE示范隊創建讓風險管控更精細，網格化管理和風險四色圖讓隱患無處遁形，安全事故率大幅下降，基層單位的環保管理也上了新臺階，綠色生產成為標配。

在管具技術服務中心，這些管理創新實踐帶來的改變正轉化為保障能源安全的堅實力量，讓基層活力持續迸發，干部員工干事創業勁頭更足，技術難題逐個突破，生產運行效率穩步提升。

下一步，管具技術服務中心將堅持管理創新為驅動，奮力打造行業領先的管具技術服務標桿，在高質量發展軌道上穩步前行。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 楊冬玲)