將帥無能，累死三軍：低能領(lǐng)導(dǎo)的6大特質(zhì)，太扎眼

俗話說得好：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。

領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)。

想要帶出優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。

真正低能的領(lǐng)導(dǎo)者，身上往往都具備以下這6大特質(zhì)，藏都藏不住。

一：面上和氣，肚里藏針

這種領(lǐng)導(dǎo)，跟手下人打交道的時(shí)候，老喜歡裝出一副肚量大、沒事兒人一樣、啥都為集體著想的樣子。

可骨子里呢，全是算計(jì)和彎彎繞，背地里沒少搞小動(dòng)作。

比方說，手下人干活兒干好了，得了大家的夸獎(jiǎng)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也會(huì)說幾句好話，可心里頭啊，嫉妒得不行。

他可能會(huì)在派活兒的時(shí)候，故意給這員工安排些雞毛蒜皮、難啃的骨頭，或者在算績(jī)效、評(píng)職稱、晉升這些事兒上，偷偷給員工使壞，不讓人家得到該有的好處。

還有些領(lǐng)導(dǎo)，一涉及到自己那點(diǎn)切身利益，表面上就演起戲來，擺出“照顧老員工”的架勢(shì)，實(shí)際上心里門兒清，這次主動(dòng)讓步，是為了將來能撈到更大的好處。

這種小算盤，能騙得了別人一時(shí)，騙不了一世。

狐貍尾巴早晚得露出來，到時(shí)候只能被人當(dāng)笑話看。

二：一毛不拔，只進(jìn)不出

連個(gè)朋友都難交，更別說帶好一幫人了？

看看那些成大事的，哪個(gè)不是大氣敞亮？

公司有漲薪、提拔的名額，他舍不得張嘴幫你爭(zhēng)取，嫌事兒多；培養(yǎng)人、搞培訓(xùn)、建團(tuán)隊(duì)氛圍，他看成是“冤枉錢”，不是“長遠(yuǎn)本錢”；好不容易團(tuán)建讓大家樂呵樂呵，預(yù)算稍微超了點(diǎn)，他就讓大伙兒分?jǐn)偂?/p>

想讓人家真心服你？

先得讓人家敬你，施恩和立威，施恩也得先來；你想傳遞“大家好才是真的好”，自己就得先想著怎么讓大家好。

你得明白，人是有感情的，能感受到冷暖，光耍嘴皮子不辦實(shí)事是沒用的。

股市里投資得花錢，團(tuán)隊(duì)里投資得用心用情。付出不一定立馬有回報(bào)，但肯定的是，不付出那就連個(gè)盼頭都沒有。

三：不懂裝懂，指手畫腳

啥都沾點(diǎn)邊，啥都不精通，還總愛瞎指揮

這種領(lǐng)導(dǎo)啊，活像本“萬金油百科全書”，不管啥行當(dāng)都能插上一嘴，顯得自己啥都懂。

比如，搞宣傳的科長琢磨著用網(wǎng)絡(luò)搞推廣，還拿出了個(gè)挺靠譜的方案，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)直接給斃了。

不光不批，領(lǐng)導(dǎo)還滔滔不絕地講自己那套“獨(dú)家心得”，最后還是老一套，主推報(bào)紙雜志。

這領(lǐng)導(dǎo)想問題的路子其實(shí)特簡(jiǎn)單，因?yàn)樗厦婺俏活I(lǐng)導(dǎo)還在看報(bào)紙呢。

這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各塊業(yè)務(wù)都是蜻蜓點(diǎn)水，沒下過真功夫，也沒啥專業(yè)沉淀，可就是喜歡對(duì)下屬的工作指手畫腳。

比如，有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己連設(shè)計(jì)軟件都玩不轉(zhuǎn)，卻老讓設(shè)計(jì)師按他那套外行主意改稿子，改來改去，最后整得方案四不像，既耽誤了時(shí)間，又把設(shè)計(jì)師的積極性給磨沒了。

這種做法不光讓有本事的員工心里憋屈，更會(huì)把工作效率拖垮，項(xiàng)目質(zhì)量也跟著掉鏈子。

真有本事的人跟這種領(lǐng)導(dǎo)干，施展不開手腳，最后只能拍拍屁股走人；留下的那幫人呢，可能因?yàn)樗揭灿邢蓿炊苓m應(yīng)這種不專業(yè)的要求，或者干脆就隨大流了。