做了管理才知道，向上匯報(bào)擺好這3大姿勢，可平步青云

想要往上爬，就一定要知道該如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

只有領(lǐng)導(dǎo)滿意，你才能獲得重視和提拔。

因此，你若是能擺好以下這3大姿勢，必定平步青云。

一：4要報(bào)

1、手頭工作有進(jìn)展了，主動(dòng)吱聲

要是你在匯報(bào)里藏著掖著，不提已經(jīng)取得的小成績，那可就錯(cuò)過了讓領(lǐng)導(dǎo)看到你貢獻(xiàn)的好機(jī)會(huì)。

要學(xué)會(huì)把進(jìn)展亮出來，比如用個(gè)進(jìn)度表展示哪些關(guān)鍵步驟已經(jīng)搞定：“這塊兒已經(jīng)弄完了…預(yù)計(jì)那塊兒…能收工。”

這樣一說，你的價(jià)值就一目了然了。

2、感覺工作要出岔子，趕緊匯報(bào)

要是你對工作中可能冒出來的麻煩假裝沒看見，等真出大問題了才慌慌張張告訴領(lǐng)導(dǎo)，那就晚了。

一旦覺得哪里不對勁，馬上整理一份風(fēng)險(xiǎn)說明，寫清楚可能出什么問題、影響會(huì)有多大、打算怎么應(yīng)對，趕緊遞給領(lǐng)導(dǎo)看。

3、能體現(xiàn)大家功勞的事，找機(jī)會(huì)說說

就像杰克·韋爾奇說的：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，得把團(tuán)隊(duì)的功勞像好東西一樣推銷出去。”

平時(shí)工作里，多注意團(tuán)隊(duì)成員干得漂亮的地方，還有大家合作完成的成果，順手收集點(diǎn)數(shù)據(jù)和例子，整理好，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。

4、干工作缺關(guān)鍵東西了，大膽開口要

“光有巧手也沒米下鍋。”

你負(fù)責(zé)的事要是缺了關(guān)鍵資源，就得及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)說，爭取他幫忙協(xié)調(diào)、給點(diǎn)支持，而且要說明白具體需要什么。

所以，干工作之前，先好好算算需要哪些資源，列個(gè)詳細(xì)單子，寫清楚這些資源要干啥用、能起到啥效果。

二：4不報(bào)

1、沒搞清楚的信息，先別急著報(bào)。

你在匯報(bào)里散布那些還沒確認(rèn)過的消息，等于是在給領(lǐng)導(dǎo)做決定挖坑。

所以，最好用個(gè)“三重把關(guān)法”——找兩個(gè)不同部門的人確認(rèn)下，再拿公開的數(shù)據(jù)來證明，確保信息是真的靠譜了再匯報(bào)。

2、自己能搞定但還沒搞定的麻煩，先自己扛著。

碰到一些你自己有能力解決的問題，別動(dòng)不動(dòng)就跑去跟領(lǐng)導(dǎo)說，應(yīng)該先自己想辦法解決。

要是每次遇到點(diǎn)事兒就匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你能力不行，還缺乏擔(dān)當(dāng)。

要是光扔問題上去，自己不帶解決方案，那等于是在說自己沒本事。

3、想法不完整的建議，先放一放。

一個(gè)靠譜的建議，得包含發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、還有具體的解決方案，還得有怎么干、干完啥效果。

要是你提的建議缺胳膊少腿，光說不練，那對領(lǐng)導(dǎo)來說，這建議也就沒啥大用了。

4、那些雞毛蒜皮的日常進(jìn)展，沒必要報(bào)。

你在匯報(bào)里羅列一堆零碎事兒，其實(shí)是在暴露自己效率不高。

匯報(bào)不是記流水賬，得遵循“三性原則”——得是重要的事、緊急的事，或者是有價(jià)值的事。

一份好的匯報(bào)，內(nèi)容至少得沾上這兩樣才行。