越有本事的領導，越喜歡用這4個手段管人，精辟實用

領導有沒有本事，決定了團隊強不強。

俗話說得好：將帥無能，累死三軍。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。

真正優秀的領導，往往非常喜歡用以下這4大手段來管人，精辟實用。

一：分錢

利益分配沒弄好，是搞管理的大忌諱。錢要是分得不得當，很容易攪和黃團隊的氣氛，讓同事之間、上下級之間生出不少嫌隙和矛盾。

分錢這事兒，也是個技術活兒，真正玩得轉的行家分錢，通常會琢磨下面這3個方面：

①、要分“未來的蛋糕”，而不是“眼前的存量”。

打個比方，可以跟員工說，等你干出多少成績來，達到了什么目標，就給你多少好處，比如提成或者獎金。這樣能讓人更有奔頭。

②、分錢千萬不能搞“一刀切”，那種“大鍋飯”的老路子早就沒人稀罕了。

得拉開差距，差別越大，越能刺激人上進。

得讓干得好的吃得香，干得差的連口湯都別想蹭上。

③、領導在分錢的時候，得有點氣魄，眼光得放長遠點，別老盯著眼前這點蠅頭小利。

有時候，多給員工一點，從長遠看，你得到的回報往往會更多。

二：嚴而有度，樹立領導權威

帶團隊的時候，有些領導特別會體諒人，和員工打成一片，像朋友一樣。

他們覺得靠著這份親近感，就能讓員工干活更有勁兒、更主動。

可往往事與愿違，這種做法容易讓領導顯得沒分量。

員工可能就當你是哥們兒，你交代的事當耳旁風，你說的話左耳朵進右耳朵出。

這樣一來，團隊執行力自然就差了，工作效率也跟著提不上去。

所以說，對待下屬，該嚴格的地方必須嚴格，但也不能搞得讓人喘不過氣來。

1、責任心這塊兒，必須得高標準嚴要求。

因為責任心直接關系到員工是不是有沖勁，干活是不是利索。要是員工沒什么上進心，每天就混日子，那執行力肯定好不到哪兒去。

2、工作標準得定高一點，鼓勵大家挑戰自己，把潛力都挖出來，這樣才能不斷進步。

要是員工覺得在這兒干不出名堂，看不到成長和回報，就算你對人家再好，也沒多大意義。