做了管理才知道，向上匯報擺好這3大姿勢，可平步青云

想要往上爬，就一定要知道該如何向領導匯報。

只有領導滿意，你才能獲得重視和提拔。

因此，你若是能擺好以下這3大姿勢，必定平步青云。

一：4要報

1、手頭工作有進展了，主動吱聲

要是你在匯報里藏著掖著，不提已經取得的小成績，那可就錯過了讓領導看到你貢獻的好機會。

要學會把進展亮出來，比如用個進度表展示哪些關鍵步驟已經搞定：“這塊兒已經弄完了…預計那塊兒…能收工?！?/p>

這樣一說，你的價值就一目了然了。

2、感覺工作要出岔子，趕緊匯報

要是你對工作中可能冒出來的麻煩假裝沒看見，等真出大問題了才慌慌張張告訴領導，那就晚了。

一旦覺得哪里不對勁，馬上整理一份風險說明，寫清楚可能出什么問題、影響會有多大、打算怎么應對，趕緊遞給領導看。

3、能體現大家功勞的事，找機會說說

就像杰克·韋爾奇說的：“當領導的，得把團隊的功勞像好東西一樣推銷出去?！?/p>

平時工作里，多注意團隊成員干得漂亮的地方，還有大家合作完成的成果，順手收集點數據和例子，整理好，瞅準時機跟領導匯報一下。

4、干工作缺關鍵東西了，大膽開口要

“光有巧手也沒米下鍋?！?/p>

你負責的事要是缺了關鍵資源，就得及時跟領導說，爭取他幫忙協調、給點支持，而且要說明白具體需要什么。

所以，干工作之前，先好好算算需要哪些資源，列個詳細單子，寫清楚這些資源要干啥用、能起到啥效果。

二：4不報

1、沒搞清楚的信息，先別急著報。

你在匯報里散布那些還沒確認過的消息，等于是在給領導做決定挖坑。

所以，最好用個“三重把關法”——找兩個不同部門的人確認下，再拿公開的數據來證明，確保信息是真的靠譜了再匯報。

2、自己能搞定但還沒搞定的麻煩，先自己扛著。

碰到一些你自己有能力解決的問題，別動不動就跑去跟領導說，應該先自己想辦法解決。

要是每次遇到點事兒就匯報，領導會覺得你能力不行，還缺乏擔當。

要是光扔問題上去，自己不帶解決方案，那等于是在說自己沒本事。

3、想法不完整的建議，先放一放。

一個靠譜的建議，得包含發現問題、分析問題、還有具體的解決方案，還得有怎么干、干完啥效果。

要是你提的建議缺胳膊少腿，光說不練，那對領導來說，這建議也就沒啥大用了。

4、那些雞毛蒜皮的日常進展，沒必要報。

你在匯報里羅列一堆零碎事兒，其實是在暴露自己效率不高。

匯報不是記流水賬，得遵循“三性原則”——得是重要的事、緊急的事，或者是有價值的事。

一份好的匯報，內容至少得沾上這兩樣才行。