員工不好管？是你手段軟：用好7大管理套路，下屬心服口服

做管理，手段比制度重要。

沒(méi)有管不好的下屬，只有心慈手軟的領(lǐng)導(dǎo)。

管理水平不夠，只會(huì)四處抱怨。

真正的高手，管人，靠的就是以下3大法則、4大秘訣，總共7大套路。

一：管人3大法則

1、適度授權(quán)，賦能成長(zhǎng)

歷史典故，如諸葛亮的“事必躬親”，也啟示我們，權(quán)力過(guò)度集中并非明智之舉。

如果領(lǐng)導(dǎo)者總是將權(quán)力牢牢掌控在自己手中，下屬就如同被束縛了手腳，難以施展才華。

明智的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)展現(xiàn)出足夠的魄力，適度下放權(quán)力，給予下屬鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)大有裨益。

例如，可以將一些具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目交給有潛力的員工負(fù)責(zé)，并給予他們必要的支持和信任；同時(shí)，也可以建立導(dǎo)師制度，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工指導(dǎo)新入職的同事，促進(jìn)共同進(jìn)步。

通過(guò)這樣的方式，你的團(tuán)隊(duì)將不斷涌現(xiàn)出新的力量，整體實(shí)力也會(huì)日益增強(qiáng)。

2、剛?cè)岵?jì)，凝聚人心

有效的管理如同藝術(shù)創(chuàng)作，關(guān)鍵在于把握好分寸。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，既不能過(guò)于心軟，也不能過(guò)于苛刻。

當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)，要毫不吝嗇地給予贊美和肯定；當(dāng)發(fā)現(xiàn)不足或錯(cuò)誤時(shí)，也要及時(shí)指出，但需注意溝通方式，避免傷害其積極性。

這好比教育孩子，表現(xiàn)好時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，犯錯(cuò)時(shí)則需耐心教導(dǎo)。

將適時(shí)的關(guān)懷與嚴(yán)格的要求相結(jié)合，讓員工既能感受到溫暖，又明白紀(jì)律的重要性，從而在感激與敬畏中建立起深厚的忠誠(chéng)感。

3、樹(shù)立標(biāo)桿，以身作則

這一點(diǎn)至關(guān)重要！

你期望團(tuán)隊(duì)達(dá)成怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，首先自己要身體力行；你明令禁止的行為，自己更應(yīng)率先杜絕。

下屬或許不一定會(huì)全盤(pán)聽(tīng)從你的言語(yǔ)，但他們絕對(duì)會(huì)仔細(xì)觀察你的實(shí)際行動(dòng)！

領(lǐng)導(dǎo)者的行為本身，其影響力遠(yuǎn)超任何華麗的辭藻。

你所展現(xiàn)的一切，員工都看在眼里，也默默記在心里。

成為一個(gè)行動(dòng)的楷模，用實(shí)實(shí)在在的作為來(lái)印證你的領(lǐng)導(dǎo)魅力吧！