來源：中國新聞網

中新網上海6月15日電 (記者 李佳佳)2025年初夏，為迎接7月5日的正式開園，上海樂高樂園正在進行緊張的內測，其間大部分項目的體驗等待時間均在20分鐘左右，個別熱門項目排隊需70分鐘以上，樂園的營運流程尚在磨合期。

上海樂高樂園度假區是中國首家樂高樂園，也是全球開園規模最大的樂高樂園。開園后，這座歷時近1300天打造的主題樂園，將與上海迪士尼樂園、小豬佩奇戶外主題樂園、哈利·波特制片廠之旅等國際IP共同構成上海“東南西北”主題樂園矩陣式布局，全球頂級主題娛樂品牌在中國市場從未如此集中落子于同一城。

上海樂高樂園度假區是中國首家樂高樂園，也是全球開園規模最大的樂高樂園，即將于7月5日正式開園。中新網記者 張亨偉攝

上海迪士尼樂園盤踞浦東、樂高落子金山、小豬佩奇進駐崇明長興島，而哈利·波特則立志重塑錦江樂園，上海正在用地理坐標丈量主題樂園的輻射半徑。

為什么這么多大牌主題樂園選擇扎堆上海？首先，這座長三角重鎮的經濟基因為主題樂園提供了天然的溫床。2024年上海地區生產總值(GDP)突破5萬億元(人民幣，下同)，居民人均可支配收入88366元，人均消費支出52722元。同期，上海接待入境游客突破670萬人次，接待中國國內游客3.9億人次，同程研究院高級研究員徐子莫認為，近2500萬常住人口與數億人次的游客共同織就龐大消費網絡，讓主題樂園投資者看到了持續盈利的曙光。

其次，上海的區位優勢更如磁石般吸附全球資源。898公里的地鐵網絡如同城市血脈串聯起通達的文旅通道。從上海虹橋樞紐到達位于金山的樂高樂園，高鐵僅需18分鐘；浦東國際機場的出入境客流，則通過“空鐵聯運”源源不斷地注入迪士尼樂園；當長三角地區2.38億人口成為“一小時度假圈”的潛在客源，主題樂園的邊際效益被幾何級擴大。

四大國際主題樂園齊聚一城卻“各美其美”，并未陷入同質化競爭的泥潭，顯然與上海市政府的戰略規劃密切相關，差異化定位讓各大樂園之間形成互補格局。上海迪士尼樂園依托百年IP庫和沉浸式體驗，鞏固其全年齡層的吸引力；上海樂高樂園針對2歲至12歲的親子家庭，以全球首發的樂高大飛車和積木版江南水鄉演繹本土化創新；小豬佩奇戶外主題樂園借力長興島生態資源打造玩樂互動體驗；哈利波特制片廠之旅則依托錦江樂園的城市記憶重塑英倫魔法。

此外，上海尚有前期開業的海昌海洋公園、歡樂谷等本土項目，它們以特色主題分食文旅市場大蛋糕，形成了與國際IP共榮共生的多元生態。

即將于7月5日正式開園的上海樂高樂園目前正在進行緊張的內測，以便以最好的狀態為游客帶來一場難忘的樂高樂園之旅。中新網記者 張亨偉攝

主題樂園絕非孤立的存在。中國主題公園研究院院長林煥杰測算過一筆賬：主題樂園每1元的經營收入可帶動城市3.8元經濟收入，進而撬動6元至15元的上下游產業鏈收入。以即將于7月5日正式開園的上海樂高樂園為例，上海財經大學中國式現代化研究院特聘研究員、電子商務研究中心主任勞幗齡認為，作為長三角地區首個樂高主題文旅綜合體，這一樂園的開業，其意義將突破單純文旅項目落地本身，通過激活高頻親子消費、放大配套商業體乘數效應、帶動周邊古鎮鄉村游，有望成為上海又一重要消費地標，帶來可觀的直接消費增量，并通過產業鏈輻射產生更大經濟效應。

“主題樂園在上海的扎堆，本質上是全球資源配置與上海市場潛力同頻共振的結果。”勞幗齡說，上海城市能級與經濟基礎的雙重支撐，“十四五”規劃打造“世界級旅游城市”的目標，再加上區位交通與配套服務的全域優勢，主題樂園作為文旅產業升級的核心抓手落戶上海，也就成為了應有之義。

她認為，從市場容納能力看，眼光不應僅僅在于短期客流量的承接，而是對于消費結構升級、區域協同效應、產業生態構建的關注，若能持續強化IP創新、突出差異化運營、加強政策護航，上海有能力容納并激活這一海派樂園矩陣。

徐子莫則指出，主題樂園作為城市軟實力的象征，上海通過引入迪士尼、樂高等國際IP提升消費能級，強化了中國在亞太文旅圈的國際地位。同時以樂園為文旅融合載體，聯動餐飲、住宿、零售等產業，形成百億級綜合收入貢獻，也在驅動城市高質量發展。(完)