管理高手帶團(tuán)隊(duì)，說穿了，就靠這“3大核”、“3板斧”！

想要打造王牌團(tuán)隊(duì)，帶出一流隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)必須要有水平。

真正的高手做管理，說穿了，靠的就是以下這“3大核”、“3板斧”！

尤其是最后3板斧，至關(guān)重要。

一：管理3大核

1、管人，得先抓住人心

先說說這“管人”吧。

要知道，人這東西，是最難搞、最不好捉摸的，那具體該怎么下手呢？

把人當(dāng)回事：量體裁衣，各顯神通。

每個(gè)人都不同，得看怎么用才合適，讓每個(gè)人都有機(jī)會發(fā)揮自己的長處。

讓人發(fā)光：得先看準(zhǔn)人，再用對人，最后留住人。

常說：“澆樹得澆根，帶人得帶心。”

當(dāng)老板的，必須得摸透手下人心里到底在想啥、想要啥，然后盡量滿足他們，這樣他們才可能真心實(shí)意地跟著你干。

一般來說，這些想法和需求無非就是：

(1) 干一樣的活，拿一樣的錢，不能虧了。

(2) 被大家看得起，覺得自己挺重要。

(3) 有往上走的機(jī)會，能步步高升。

(4)在個(gè)舒服的地方，干點(diǎn)有意思的工作。不過呢，不同的人對這些事看重的程度不一樣。

當(dāng)管理者的，得明白每個(gè)人都有自己的小九九，而且每個(gè)人在乎的點(diǎn)也各不相同。

可能對這個(gè)人來說，升職加薪的機(jī)會是頭等大事，但對另一個(gè)人來說，工作環(huán)境舒不舒服可能才是最重要的。

對當(dāng)老板的來說，能把人心穩(wěn)住了，才能有長遠(yuǎn)的未來。

只有員工打心眼兒里認(rèn)可你的管理，他們才愿意真心實(shí)意地為你出力，把自個(gè)兒的所有本事都給你使出來。

2、管事，得刨根問底

管事本身不是最終目的，更別提什么“連坐”式的追責(zé)，那也不是咱們想要的局面。

咱們希望通過追責(zé)來挖出問題的根子，目的是讓員工更用心地把活兒干好、干到位，發(fā)揮好那些關(guān)鍵崗位人員的帶頭作用，把既定的方向落實(shí)下去，把工作中遇到的麻煩給徹底解決掉。

管事啊，有時(shí)候真得再多花點(diǎn)心思，往前多走一步，找到問題到底出在哪兒。

追根究底，管好這四樣就行：

① 管人的動作：這是最關(guān)鍵的，人怎么干，直接決定了東西好不好、活兒快不快。

② 管東西的狀態(tài)：就是指從采購到生產(chǎn)再到銷售這一整條線，貨物本身怎么樣、怎么存放保護(hù)、賬面上對不對得上的管理。

③ 管事情的結(jié)果：這本質(zhì)上就是管執(zhí)行力。PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）是最基礎(chǔ)也最實(shí)用的干活方法，得形成一個(gè)完整的閉環(huán)。

④ 管錢的效益：錢得花在刀刃上，一方面是為了省著點(diǎn)，別瞎浪費(fèi)；另一方面也是為了防止有人搞小動作、占便宜。