當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，事情就別自己干了：5不碰、3轉(zhuǎn)變，切記做到位

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最怕的就是啥事都自己干。

角色沒轉(zhuǎn)變過來，還是扮演執(zhí)行者。

真正高明的管理，是做到以下5不碰、3轉(zhuǎn)變、3步走，方可帶出卓越高效的團隊。

一：領(lǐng)導(dǎo)禁忌，5不碰

坐上領(lǐng)導(dǎo)位后，少干吃力不落好兒的活兒，這5件事得繞著走：

（1）不搶活代勞

領(lǐng)導(dǎo)得給下屬留出成長空間，別總當(dāng)那個救急滅火的。

團隊里有人出岔子時，別手快去補窟窿，不然他們真把你當(dāng)靠山，做事就更沒譜了。

領(lǐng)導(dǎo)是掌舵的，不是劃槳的，得讓手下明白，自己的事兒得自己扛，這樣才能學(xué)會負(fù)責(zé)，真正長本事。

（2）不傻干鋪路

領(lǐng)導(dǎo)別總自己埋頭苦干，給下屬把路都鋪平了。

有些領(lǐng)導(dǎo)這么干，結(jié)果好處都讓下屬撈走了，自己還在原地踏步。

領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會撒手，讓下屬自己去闖。

給他們舞臺，說不定就能給你帶來意外之喜。

別總是自己累死累活，最后還可能被埋怨，精力得用在刀刃上。

（3）不越界瞎指

領(lǐng)導(dǎo)得知道術(shù)業(yè)有專攻，自己不是啥都懂的“百事通”，就別硬摻和。

碰到下屬是行家的事兒，領(lǐng)導(dǎo)就該往后站站，把露臉的機會讓給他們，別仗著自己是領(lǐng)導(dǎo)就隨便插手。

瞎指揮不僅顯得自己外行，還容易把下屬的節(jié)奏打亂。

領(lǐng)導(dǎo)管好大方向，保證任務(wù)按時、保質(zhì)地完成就行了，別老盯著執(zhí)行細(xì)節(jié)不放。

領(lǐng)導(dǎo)是帶隊的，不是去做技術(shù)大拿的。

（4）不糊涂和事

領(lǐng)導(dǎo)別總想當(dāng)個老好人，不然團隊規(guī)矩就散了。

對下屬的錯誤睜一只眼閉一只眼，時間長了，優(yōu)秀的人心里就不平衡了。

領(lǐng)導(dǎo)得有原則，有底線，賞罰得清楚。

遇事兒不能糊涂地當(dāng)和事佬，這么干既累人又不得好，還可能把團隊帶溝里去。

（5）不盯梢瑣事

領(lǐng)導(dǎo)不是監(jiān)工，沒必要把下屬的每個小動作都看在眼里。

老盯著雞毛蒜皮，下屬會覺得不被信任，干活兒都縮手縮腳的。

領(lǐng)導(dǎo)要抓重點，放小節(jié)，盯著團隊整體進(jìn)度和結(jié)果就行，那些細(xì)枝末節(jié)的事兒，放手讓下屬去處理。

得相信他們能行，你要是不敢放手，他們就沒機會成長。

二：當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的3大轉(zhuǎn)變

好的，這是根據(jù)你提供的原文，用類似風(fēng)格和結(jié)構(gòu)洗稿”后的版本：

轉(zhuǎn)變1：從“埋頭干活”到“運籌帷幄”

要是你還在當(dāng)普通員工，那頂多就是個執(zhí)行命令的螺絲釘。

可一旦成了領(lǐng)導(dǎo)，你就得是個下棋布局的人了。

一個是動手干，一個是動腦想；一個只需低頭拉車，一個必須抬頭看路。

這角色一變，干的活兒性質(zhì)也就跟著變了。

所以，你務(wù)必要把這2件事兒琢磨透：

1：腦子要轉(zhuǎn)個彎

不能再把自己當(dāng)普通員工那樣想事兒、干事兒了，得用管理者的眼光去看待周圍的人和事兒。

打個比方：

一個項目，你當(dāng)員工時，職責(zé)就是把自己那攤兒活兒干利索，你只是鏈條上的一節(jié)。

干好了，就算完成任務(wù)。

可同樣是這個項目，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，就得管整個攤子。得琢磨怎么安排人手，誰干哪塊兒最合適？

目標(biāo)怎么定才合理？

流程怎么盯才不出岔子？

怎么考核才能服眾？

怎么鼓動大家多出力？

最后，怎么才能確保拿到想要的結(jié)果？

這些全是領(lǐng)導(dǎo)得操心的“棋盤”。

甚至，萬一項目最后搞砸了，接下來怎么收場，這也是領(lǐng)導(dǎo)必須提前想好的后手。

2：眼光要拔高

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，眼光得比當(dāng)員工時看得遠(yuǎn)、看得透。

以前，你干的活兒范圍小，基本就在自己那點兒地兒打轉(zhuǎn)。

可當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，就得啥都懂點兒，啥都得管。

首先，工作上的眼光得提升，不能再窩在原來的舒適區(qū)里了。現(xiàn)在得對下面所有人的活兒都門兒清，甚至要比他們自己還明白，還得有更高明的見解。

不然，怎么指導(dǎo)下屬？怎么讓人心服口服？

其次，在跟人打交道這方面，眼光也得提升。

當(dāng)員工時，你可以“兩耳不聞窗外事”，就算不想跟別人多接觸也沒關(guān)系，只要把自己的活兒干完就行。

但成了領(lǐng)導(dǎo)，你必須得會處關(guān)系，還得懂點人情世故，能看透人心里在想啥，甚至能影響別人的想法。

不然，碰上關(guān)系硬的、老油條、或者難纏的刺頭，你咋辦？怎么搞定？怎么讓他們跟著你的節(jié)奏走？

所以說，眼光的拔高，是你穩(wěn)坐領(lǐng)導(dǎo)位置的關(guān)鍵因素之一。

轉(zhuǎn)變2：從“管手”到“管心”

干管理這行當(dāng)，管住人手當(dāng)然重要，但抓住人心才是根本。

只有大伙兒心往一處想，勁兒才能往一處使，團隊才能無往不勝。

可要想真正攏住人心，可不是件輕而易舉的事兒，得把這2點琢磨透：

1、用好處攏人

人心這東西，說白了就是人性。

人性有什么特點，也就有什么軟肋。

只要你順著人性的路子來，自然能得到大家的擁護(hù)。

比如說：

多給手下人露臉的機會，幫他們立功、創(chuàng)造成就。

或者替手下人爭實惠、謀福利，用實實在在的好處把人心給綁牢。

錢給到位了，還怕管不住手下的人嗎？

2、用成績服人

帶著團隊干出點名堂，拿到預(yù)想中的結(jié)果，這不僅是功勞，更是榮耀，還能讓手下人看到盼頭。

他們會覺得跟著你能打硬仗、能過上好日子，前途一片敞亮。

有了這么好的前景，還有誰愿意離開這艘能駛向勝利的船呢？

他們不僅不會跳槽，反而會更拼命地劃船。

轉(zhuǎn)變3：從“瞎忙”到“不忙”

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，得明白個“猴子管理”的道理。

自己不能整天忙得團團轉(zhuǎn)，得讓手下的人多動動。

這事兒得靠這2點來落實：

1、時間要盤活

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，不能再拿員工那套來琢磨事兒，得換個領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題。

要是你老被雞毛蒜皮的小事絆住腳，整天像個救火員似的到處撲騰，哪還有空兒琢磨怎么帶好團隊呢？

這時間管理，說白了就倆層面：

①：琢磨大事兒的時間

每天得擠出倆鐘頭，想想團隊該往哪兒走、將來發(fā)展成啥樣、目標(biāo)定哪兒等等。

戰(zhàn)略這根弦繃對了，后面大家瞎忙才有意義。

②：處理雜事兒的時間

用來應(yīng)付團隊的日常瑣事，開開會、跟手下嘮嘮嗑啥的。

得把事兒歸攏到一塊兒辦，別讓這些破事兒把你的時間撕得七零八落。

2、清單要拎清

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，得分得清啥是芝麻、啥是西瓜，知道啥事兒最要緊。

所以，那個時間管理的四象限法子特別管用：

又重要又急的事兒：立馬動手，馬上搞定。

重要但不急的事兒：先規(guī)劃好，定個時間去做。

不重要但急的事兒：甩給手下人去辦。

既不重要又不急的事兒：直接扔一邊，省點時間干正事。