領導提拔人，看的不是能力：看透這5條隱形條例，專篩自己人！

領導挑選心腹，往往都是會有條件的。

如果你看不透，早晚會被剔除掉。

下面這5大隱形條例，專門為領導篩選自己人。

一：領導篩選心腹的5大隱形條例

1、棘手任務交給誰？

當領導突然把一個時間緊迫、風險高、資源又匱乏的“硬骨頭”扔給你時，先別急著覺得這是被器重的表現。

很多時候，這其實是領導在暗中考察，看看你有沒有成為那個能“扛事”的“擋箭牌”的潛質。

如果任務完成了，功勞簿上可能只寫著“團隊努力”；但一旦搞砸了，那責任恐怕就得由你這位“勇于負責”的人來承擔了。

所以，下次再遇到這樣的“挑戰”，不妨先冷靜評估一下：這口“鍋”，我接得下嗎？有沒有萬一失敗的后路可退？

2、酒局飯局上有沒有你？

領導組織聚餐或應酬，可別簡單地以為是請客吃飯那么簡單。

酒桌其實是一個觀察大家真實狀態和判斷歸屬感的微型舞臺。

如果你被安排去倒茶、活躍氣氛，甚至需要替人擋酒，別覺得委屈，這恰恰是領導在測試你是否懂得察言觀色、是否足夠順從。

那些能進入領導核心圈子的“自己人”，很多都是在這種場合中“脫穎而出”的。

關鍵不在于你喝了多少酒，而在于你是否能迅速融入環境，讓領導覺得你“懂事”、“好用”。

3、誰在聽你的“悄悄話”？

領導找你“隨便聊聊”，問你對某個同事或某個項目的真實想法時，可別真把自己當知心朋友，毫無保留地傾訴。

這很可能只是領導在建立一個非正式的信息收集渠道。

你吐槽得越多，領導可能越覺得你“好控制”，是個“情報源”，但同時也會更擔心“萬一哪天你把我賣了怎么辦？”

真正明智的做法是，只陳述客觀事實，避免對他人進行主觀評價，更不要輕易站隊。

比如可以回答：“關于這個項目，我掌握的信息有限，不過上次周會記錄的XX部分或許有參考價值?！?/p>

這樣點到為止，既能提供信息，又能保護自己，安全第一。

4、犯錯后領導的態度如何？

當你不小心出了差錯，領導是勃然大怒、拍桌子訓斥，還是輕描淡寫、客氣地提醒“下次注意”？

這兩種反應其實能反映出你在他心中的位置。

發火罵人，有時反而說明你被他視為“自己人”，他才會舍得花力氣去“修理”；而那種不痛不癢的客套，往往意味著你在他眼里已經是“外人”了，連認真批評都覺得沒必要。

對“外人”，領導通常只求表面不出問題；對“自己人”，才會真正投入心力去培養或糾正。

5、誰的面前“畫餅”更多？

如果領導總是對你描繪美好的未來藍圖，承諾什么“下次晉升優先考慮你”、“有好機會一定給你”，但實際行動卻遲遲不來，那你可得小心了。

這可能并非真心要栽培你，而是一種成本極低的“精神激勵”，目的在于測試你是否容易滿足、易于管理。

真正被領導看中、打算重點培養的人，會得到實實在在的資源支持、更多展現自己的機會，甚至會被允許在成長過程中適度犯錯。

如果只是嘴上說說，沒有實質性的投入，那么這“餅”，吃了可能不僅不頂飽，反而會噎著自己。