溫州市消防救援支隊

召開半年度工作務虛會

改革擂戰鼓

奮斗聚精英

6月18日，溫州市消防救援支隊召開半年度工作務虛會。支隊在家黨委成員、業務分管領導，支隊機關處室負責人、各大隊主官參加。會上，各大隊、機關各處室負責人全面總結回顧了上半年重點工作，并就下半年工作思路進行謀劃展望。

會議指出，上半年以來，全市消防救援隊伍在省消防救援總隊黨委和溫州市委市政府堅強領導下，忠誠踐行習近平總書記重要訓詞精神，深入貫徹總隊黨委擴大會議精神和市委市政府決策部署，緊緊圍繞年度目標和“穩中求進、實干爭先”的總基調，各項工作呈現出突飛猛進的良好態勢。

會議強調，下半年，全市消防救援隊伍要持續貫徹落實總隊黨委擴大會議精神和市委市政府決策部署，錨定“站得穩、防得住、打得贏、建得好”總任務不松勁，堅持“抓班子、帶隊伍、謀主業、保平安”總方向不動搖，持續純正隊伍政治生態、推進隊伍與業務全面規范提質、抓實“五大責任”主字治理體系、提升滅火救援新質戰力、加快補齊后勤保障短板。機關處室和各大隊要強化“一盤棋”思想，凝心聚力夯基礎、固根本、揚優勢、立標桿，以“敢為人先、吃苦耐勞”的溫州人特質推動各項工作提質增效，為圓滿完成目標任務全力沖刺、加壓奮進，奮力立起現代化消防救援的“溫州樣板”。

2025年上半年工作綜述

溫州市消防救援支隊連續11年獲市委市政府考核優秀單位，共有6個集體和9名個人獲平安溫州建設20周年成績突出單位或個人，平陽縣消防救援大隊被縣政府記集體三等功。在上半年全省尖兵比武競賽中，2名指戰員分獲負重上10樓項目第一名、100米消防板障第二名的好成績，在第十九屆“甌江衛士杯”消防體能運動會上，共有33人次打破我市歷史單項記錄。

呈現“昂揚向上”的隊伍新面貌

01

提振精氣神

支隊黨委研究確定了“站穩第一方陣、跨入先進行列”的目標定位，部署開展了“提振精氣神、實干走前列”自主教育，將指戰員思想牢牢統一到與省總隊黨委、溫州市委市政府高度一致，凝聚支隊上下爭先進位的信心決心和命運共同體的思想共識。

02

堅持大事大抓

樹立黨建業務融合共促理念，重點部署了支隊黨委班子成員領辦“十件攻堅大事、十件暖心實事”活動，集中精力攻堅，補齊差距短板、厚實發展基礎。開展了“聚力穩根基、助力謀發展”黨委班子成員下基層蹲點服務，幫助基層厘清工作思路、校準路徑方法。

03

全面規范提質

狠抓機關立標示范，為基層做出樣子，出臺21項正規化制度，部署摸底全市破舊營房的總體情況，研究提出修繕提升的計劃，努力實現一年大提升、兩年換新顏。嚴格落實監督執法責任，制定消防規范執法和法制審核程序規定，出臺“企安心”4項助企服務措施。

"企安心"登上中國應急管理報

構建“主字牽引”的治理新格局

01

完善治理體系

堅持“體系大于能力”理念，聚焦總隊黨委落實“五大責任”要求，以“主”字體系運行推進落實，推進系統治理，應對“四大風險”，科學、系統指導基層消防治理。貫徹總隊打造“應消一體、防消一體、站隊一體”基層應消治理體系部署，提出“雙循環雙閉環”基層治理新模式，列入市委“小切口、大撬動”改革事項。

02

優化制度抓手

優化消專委機制，用“PDCA”循環法從原來消安委10項機制精簡為6項機制。健全隱患掛牌和火災事故后的兩個“5步法”，開展貫穿全年的軟實力的提升行動，出臺基層防控和專職隊的兩個業務培訓大綱，部署工業企業火場逃生三個三的培訓。構建“管住風險、無事不擾”的監管模式，推行1+N消防技術服務指導，構建了重點單位分級分類管理的機制。發動基層干部群眾開展平安樂巡，提升安全感。

03

推進全鏈條整治

統籌推進“三大全鏈條整治”，結合溫州實際，增加高層建筑消防安全整治，由住建和消防雙牽頭、雙推進。充分運用“4353”工作范式，創新構建“554”全鏈路、全閉環電動自行車安全隱患治理圖譜，形成23項長效機制。

實現“打贏制勝”的能力新躍升

01

救援基本功全面抓實

突出抓好作戰訓練“六大基礎”、片區指揮長、前突力量建設，構建了片區指揮長機制，制定加強城區滅火救援若干舉措，明確大隊一級的1+4指揮部標準，完善營區實戰化訓練設施建設，加快滅火救援業務骨干培養和交流。

02

專職消防隊提質升級

全力推進專職隊“四個統一”建設，規范指揮調度機制，開展專職隊骨干與國家隊統一集中培訓，提升滅火救援處置能力和歸屬感。

03

防消聯勤護航發展

健全完善“防消聯勤”工作模式，走出了單純消防技術服務的道路，調研企業群眾意見，統籌用好消防救援站、政府專職隊，常態化開展消防安全巡查和服務指導，將預防關口前移。

做強“全域聯動”的保障新模式

01

推動車輛有機更新

全面盤清車輛裝備家底，針對車輛老舊的現狀，科學編制5年更新計劃，征求縣（市、區）意見，力爭“十五五”全面更新提質。厲行過緊日子，縮減行政消耗性支出39項，保障主業建設，把錢用在刀刃上。

02

拓展社會化物資聯保

建立災害事故現場物資社會化保障柔性供應鏈，搭建物資聯保“云網云倉”，建立現場食品、飲用水1小時配送圈和滅火藥劑2小時配送圈。

03

探索裝備地方直采

破解車輛裝備采購周期長難題，大力推進政府直采“交鑰匙”模式，已探索形成“部門采購、國企采購、地方債采購”三種模式，分類推進在全市推廣。同時超前預警、關口前移，提前封堵地方直采可能存在的“監管盲區”，針對性制定負面清單“十個嚴禁”，嚴防觸碰紅線。

探索“數智賦能”的發展新賽道

01

擁抱人工智能

全面清理冗余信息化應用49項，邀請各方面專家授課，組織實地參觀見學，為隊伍掃盲啟智，為落實總隊信息化總體方案奠定人才基礎。開展課題攻關，升級“秒響應”平臺，探索AI問答、數字人等場景，推進功能躍遷、體系迭代。

02

加快低空融合

拓展“無人機+”場景應用，主動融入政府平臺，實現信息源、飛手、飛機、機巢共享互助，挖掘本地低空經濟企業、高校潛力，探索“裝為所用、人裝結合、以裝代人”的更多示范性場景應用新經驗。加快各地通信分隊建設，在急難險重任務中展現消防專業能力。

03

助推技產融創

推進消防與新技術、新產業創新的深度融合，開展消防產業大摸底，與本地應急科技產業園合作研發新型防護裝備。助力電動自行車產業發展，推動本地公共電動自行車品牌發展壯大。

營造“革弊鼎新”的隊伍新生態

01

扎緊制度籠子

修訂采購管理規定、制定備勤公寓的租住管理辦法、消防裝備交鑰匙工程等新的內控制度。與市紀委聯合編制細則，建立信息互通、線索處置、清廉典型創建等協作機制。緊抓八項規定學習教育和消防系統整治，對4個大隊黨委開展巡察與審計。

02

嚴明作風紀律

貫通政治監督、專項監督和隊伍督察，整合紀委和業務處室骨干力量，定期明察暗訪、實地監督，確保全市隊伍安全穩定。

03

嚴抓規矩養成

深化以案促改、問題自查、廉情會商、每周警示，用好市紀委“青廉館”、龍灣廉政教育館、永昌堡等駐地廉潔文化資源，以思想“鑄魂”，提升指戰員規矩意識和日常養成。

來 源：溫州消防全媒體中心

編 輯：胡佳錦

一 審：金鶴立

二 審：葉 聰

終 審：潘長聰