過去一年，生產隊通過加強內部管理、積極推進標準化區隊建設，克服“一隊管兩線”模式下，生產線長期生產任務重、機電設備多、生產系統復雜等不利因素，集智創新，凝心聚力，去年完成產量13萬件，超計劃14萬件，杜絕職工受傷問題，安全生產標準化動態達標，被評為集團公司標桿班隊，這也是生產隊第四次獲得集團公司標桿班隊榮譽稱號。

一是“一隊管兩線”，創新“321”自主管理模式。生產隊長時間處于在“一區兩面”管理模式，第二生產車間職工不足以后，生產隊始終代管該車間職工隊伍。面對勞動組織和工作條件差等較大的管理難度，生產隊堅持組織引領不動搖，探討捋清安全生產管理思路，嚴格按照職責分工，形成了“321”自主管理模式。即建立生產隊負責人、管理人員、班組長、職工四級責任體系，明確每個層級的工作職責，劃分管理人員分管范圍；嚴格把控班前檢查關、班中巡查關、班后復查關三道關口；嚴抓現場安全管理和質量標準化創建兩個關鍵；擰成一股繩，快速實現聚合力打硬仗的目標。2025年4月榮獲“工人先鋒隊”稱號。