一流領導的3大標準：敢打仗、會打仗、打勝仗！

一個領導水平高不高，其實很輕而易舉就能判斷。

真正的一流領導，往往能滿足以下這3大標準。

尤其是最后一個，至關重要。

一：能打仗

1、敢打仗

首先，作為團隊的掌舵人，你必須具備逢敵必亮劍的精神，勇于親自“披掛上陣”。

我們必須承認，近幾年的環境確實日益嚴峻，無論是生意還是工作，都感覺“戰場”上的硝煙更濃，挑戰層出不窮，這越來越考驗我們每個人的真實能力。

然而，不少管理者卻漸漸變成了“嘴上功夫了得，實際操作乏力”的人。一旦真正的困難來臨，面對風浪，他們往往會下意識地往后縮，思想和行動上都表現出畏難和懈怠。

這對整個團隊和組織的健康發展，無疑埋下了巨大的隱患。正如金一南將軍所言，“如果真正的考驗到來，必然會淘汰掉一大批只會發號施令的‘辦公室將軍’。”

“打仗”，不僅是對團隊整體戰斗力的檢驗，更是對領導者決心與意志的磨礪。作為領導者，你需要展現出“亮劍”的勇氣：

①：遇事，要勇于承擔責任

真正的領軍人物，肩上扛的是責任與擔當。面對挑戰，他們會主動迎上去。

當團隊需要你的時候，你能挺身而出；當大家都猶豫不決、不敢做決定時，你能拿出魄力拍板。

你是團隊的方向標和主心骨，你的所作所為，直接關系到團隊的士氣高低和戰斗力強弱。

②：做事，要敢于啃硬骨頭

商場如同戰場，每一個重要的目標，都像是一座需要攻占的山頭。

真正的將才，面對那些難啃的“山頭”，會毫不猶豫地拍胸脯，迎難而上。在危急時刻能沖鋒在前；在關鍵節點能臨危不懼。

尤其是現在，挑戰愈發嚴峻，更需要領導者敢于帶領團隊打硬仗、啃硬骨頭、闖難關。

俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。作為管理者，以身作則的重要性怎么強調都不為過。

當團隊遇到難以逾越的障礙時，你要親自上陣，帶領大家攻克難關，啃下那些最硬的“骨頭”。

③：成事，要堅守信念

將領有必死的決心，士兵就不會茍且偷生。為什么有些人總是與成功擦肩而過？

因為他們往往在嘗試之前，就給自己預設了一個“這件事不可能成功”的結局。

而那些成功的人，身上往往都閃耀著一種特質——永遠堅信自己能夠成功。

就像蒙哥馬利將軍所說：“指揮官最寶貴的品質之一，或許就在于他能在計劃和行動中傳遞信心，即使他自己內心對最終結果也沒有十足把握。”

“打仗”亦是如此，拼的很大程度上就是那股必勝的信念和氣勢。挑戰越是艱巨，越要向團隊傳遞信心。

你要像一團火，不僅要讓自己燃燒起來，更要點燃整個團隊的激情與斗志。

2、會打仗

想要贏得最終的勝利，僅有滿腔熱血是遠遠不夠的，你更得“精于布局，懂得打仗”。

有些人平日里看似意氣風發，遠離實際操作時表現得很勇敢，但一旦真正需要沖鋒陷陣、攻克難關時，卻常常束手無策，不知從何下手。

作為領導者，從你肩負起這份職責的那一刻起，就應該深刻理解自己的核心使命：要在復雜多變、充滿挑戰甚至危機四伏的環境中，引領團隊，制定策略，迎接挑戰，最終奪取勝利，完成既定目標。

尤其是在當前這個充滿挑戰的時代，許多“硬仗”擺在面前，那么，如何將這些看似艱巨的任務，轉化為最終的勝利？這里有幾個關鍵的建議供你參考：

①：運籌帷幄，謀定后動

打仗從來不是一時沖動，而是需要講究策略和方法，充分發揮你所能調動的一切資源優勢。

回顧歷史，許多成功的將領在制定作戰計劃時都極為審慎。例如，他們可能會長時間沉浸在對戰場地形、環境等信息的分析中，通過細致入微的觀察和精密的計算，來提升勝算。

打仗，不是讓你去蠻干硬拼，更不是無謂地消耗你的實力和資源。

你需要明確你的核心目標是什么？要攻克哪些關鍵節點？有哪些資源可以調配？清晰地規劃出實現目標的路徑，盤點好手中可用的工具和力量，繪制出一份詳盡的“作戰地圖”。

②：善用團隊，各盡其才

單打獨斗或許能成事，但絕非真正的強大。一個人的力量終究有限，而團隊的力量卻可以無窮無盡。

打仗，不僅需要高瞻遠矚的謀劃，更需要精妙的團隊配置。

把合適的人才，安置在最能發揮其特長的崗位上，這樣才能最大化整個團隊的戰斗力。

優秀的領導者懂得如何激發每個人的潛能，就像懂得如何根據戰場條件合理部署兵力一樣。