領導力不足，下屬就不服：高手管人理事，就靠這2招2式！

做管理，領導力是關鍵。

領導力不足，下屬執行力也會隨之欠缺。

真正的高手做管理，靠的往往就是以下這2招2式！

一：權杖不等于影響力

從事管理工作多年，我有一個深刻的體會：僅僅將管理視為權力的運用，是行不通的。

很多人在晉升為管理者后，似乎立刻戴上了無形的王冠，覺得擁有了發號施令的資本，幻想僅憑職位賦予的權威，就能讓下屬言聽計從、行為改變。

這種認知，其實偏離了管理的真諦。

很多時候，職位本身并不自動賦予你真正的領導力。

一個人手握權力，卻缺乏領導力，是很難帶領團隊在競爭中脫穎而出，創造卓越成果的。

領導力專家劉瀾曾指出，領導力的核心在于“凝聚眾人，解決問題”。

管理者之所以能獲得提拔，往往是因為他們過去在解決問題方面表現出色。

然而，許多管理者卻忽略了凝聚團隊的重要性，甚至將下屬視為潛在的對手，采取打壓或排斥的態度。這絕非領導力的體現。

不懂得團結協作的領導者，通常視野受限，缺乏長遠格局，更遑論真正的領導力了。

古人云：心量多大，事業才有多大。

格局宏大者，縱隔山海亦可抵達；格局狹小者，近在咫尺亦會受阻。

以劉邦為例，他并非戰場上的頂尖高手，但他麾下的將領個個驍勇善戰。

他擁有張良、蕭何、韓信這三位鼎柱：

一位運籌帷幄，一位鞏固后方，一位統率三軍。

劉邦自身或許并非全能，但他擁有識人的慧眼和用人的胸襟，能駕馭這三位杰出人才，為己效力，并將他們安置在最能發揮才能的位置上。

作為領導者，就需要具備這樣的魄力，敢于將最頂尖的人才匯聚到自己的團隊中。

不會因為擔心某天他們的能力會超越自己，就將其視為威脅。只有具備宏大格局的領導者，才能真正吸引并留住人才。

通過這個例子我想說明，無論你的職位多高、權力多大，倘若缺乏領導力，就無人愿意真心追隨。

再大的餅，也大不過烙它的鍋。你的格局決定了你能成就多大的事業。

如果你習慣于濫用權力，企圖用權力壓制下屬來換取服從，只會將人心越推越遠。

總有一天，你會發現手中的權力失去了效力

二：如何打造卓越領導力

1、身正為范，立己達人

為什么許多管理者隨著時間的推移，其領導魅力會逐漸減弱？

一個關鍵原因在于，他們未能對所掌握的權力懷有應有的敬畏之心。

領導者的權力源于被領導者的信任與賦予，絕不能一旦身居高位，便開始濫用職權、作威作福。

“水能載舟，亦能覆舟”，倘若領導者缺乏敬畏，團隊內部便會人心渙散，成員不再信服你的指導，甚至可能產生抵觸情緒。

因此，身為領導者，當你向他人提出要求時，首先必須確保自己能夠做到。

身先士卒的示范作用，其影響力遠勝于千言萬語的口頭說教。

早年，支付寶曾出現一個技術漏洞，導致客戶損失高達100萬元。

當時的負責人彭蕾，面對這筆巨大的損失，當機立斷，決定全額賠償。

客戶損失多少就賠多少，因為她堅信“客戶至上”是根本。

其實，如果彭蕾當時選擇不賠，或許短期內也不會引發什么嚴重后果。

但一旦開了這個口子，下屬們看到后，便會模仿這種做法。

未來哪怕損失再小，他們也可能不再堅持“客戶至上”的原則，支付寶的核心價值觀便難以真正樹立。

彭蕾的決斷，為全體員工樹立了榜樣。

從此，員工們在面對重大是非抉擇時，便能做出正確的判斷。

賠償之后，她還帶領團隊進行了一次深刻的復盤，探討如何徹底杜絕類似問題的再次發生。

大家帶著強烈的責任感進行了反思，從此以后，類似的漏洞再未出現。

這不僅積累了寶貴的經驗教訓，更鞏固了企業的核心價值觀。

可以說，這100萬元，花得物有所值，甚至超值。

所以，領導者一旦走上管理崗位，以身作則、率先垂范便應成為永恒的準則。