當上領導，切記警惕這3種心態：裁判心態、保姆心態、地主心態！

作為領導，要想保證自己的地位。

切記，有些事不能干，有些心態不能有。

尤其是以下這3種心態、3大雷區，千萬要警惕。

一：領導要警惕的3種心態

1、裁判心態”：糾纏對錯，錯失良機

先分享一個故事：

在非洲草原上，有一種吸血蝙蝠，專吸野馬的血液。

為了躲避蝙蝠的叮咬，野馬會憤怒地狂奔，最終因力竭而亡。

實際上，蝙蝠吸取的血液量微乎其微，對野馬本身并無大礙。

真正擊敗野馬的，是它被無限放大的憤怒情緒。

這就是所謂的“野馬效應”。

很多時候，我們都容易掉進情緒的陷阱，執著于爭論誰對誰錯，如同那匹憤怒的野馬。

我常以小孩摔跤為例來說明，爺爺奶奶和爸爸媽媽的反應截然不同。

爺爺奶奶通常是孩子一摔倒就立刻上前扶起，百般安慰，甚至會責怪地面不好；而爸爸媽媽則不會立刻伸手，而是先觀察孩子自己是否能站起來，看看是否有受傷。

同樣，在實際管理中，我們常常看到銷售部門與運營部門之間發生沖突。

運營負責人可能抱怨：“我每月都提供了那么多線索，業績上不去，肯定是銷售轉化能力不行。”

而銷售負責人則反駁：“運營提供的線索質量太差了！”

面對這種情況，管理者該如何處理？

首先，不能簡單地各打五十大板，而是要認識到，部門間的沖突，雙方都負有首要責任。

其次，既然雙方各執一詞，那就需要建立相應的數據追蹤體系，用客觀事實和數據來驗證觀點。

比如，銷售方認為線索質量差，那就可以分析：同類型的線索，在不同銷售手里，轉化率究竟如何？

只有這樣，在后續的復盤總結時，才能有理有據，才能有效地推動兩個部門各自提升業務能力，從而實現業績的持續增長。

關鍵在于，不要一開始就急于評判是非對錯。

2、 “保姆心態”：越俎代庖的陷阱

絕大多數管理者在成長過程中，幾乎都會陷入這樣一個階段：他們總擔心下屬會出錯，覺得團隊效率跟不上，為了能更快地看到成果，便習慣性地挽起袖子，親自上陣，把許多本該是下屬負責的事情攬到自己身上。

養成了“保姆心態”，每天像個消防員，哪里出問題就往哪里跑。

當團隊只有寥寥數人時，事必躬親的方式或許還能奏效。

但一旦人數增多，每個人都把問題拋給你，那你就真的要被壓垮了。

即便你把所有事情都處理得井井有條，下屬卻得不到任何鍛煉和成長。下屬無法成長，最終只能選擇離開。

千萬別讓自己變成那個“管家婆”，更別讓自己背上所有的“猴子”。如果你什么事都替下屬包辦，那你的角色更像是下屬的下屬，而不是他們的領導者。

過度干預只會剝奪員工獨立思考和解決問題的機會，久而久之，團隊只會對你形成依賴，失去自主性。

3、地主心態”：權力膨脹的誤區

何謂“地主心態”？

簡單來說，就是你曾經作為執行者，為他人效力，如同“佃戶”一般；而今晉升為管理者，搖身一變，成了手握權力的“地主”。

一旦成為“地主”，權力便握在手中，角色從被管理轉變為管理人。心態隨之發生巨變，瞬間膨脹，滋生了所謂的“官癮”和“官腔”。開始借勢欺人，仗勢欺下。

在團隊管理中，常常忽略團隊成員的真實感受，整天在團隊里耀武揚威，目中無人，管理方式也變得簡單粗暴。

處理事務時喜歡一刀切，總愛板著面孔，一本正經地訓導他人。

作為管理者，倘若你只癡迷于手中那點來之不易的權力，而漠視你的團隊，那么這樣的團隊，必定暗藏危機。

舉個簡單的例子。假如你團隊里有個員工，連續幾天業績平平，你會如何應對？

多數管理者，都會把他叫到辦公室，質問他：“你為什么業績上不去？為什么完不成任務？”

這樣的對話，結局可想而知，雙方都會不歡而散，問題依舊懸而未決。

第二天，他依舊按部就班地上班，業績依然沒有起色，最初的小問題，就這樣逐漸演變成了大麻煩。

到了月底，向上級匯報工作時，你很可能會把責任推給他：“這個月我們按計劃執行了，就是某某員工不爭氣……”

員工，就這樣慢慢成了你管理失當的“替罪羊”。

而你，確實像個“地主”一樣，每當團隊拿不出成果時，就只是在員工身后不停地“揮鞭子”。

業績，從來不是靠“抽鞭子”能抽出來的。

真正成熟的管理者，懂得放下那身高高在上的“官架子”，學會放低姿態與人相處。