人才難得，人才是一個公司寶貴的財富，但人才是流動的，沒有哪個公司可以壟斷人才。

從國外到國內，大小公司都面臨自己內部人才被人挖走的問題。對此，大家更多強調的是待遇問題，畢竟“錢給少了”是員工離職的主要原因之一。

良禽擇木而棲，人往高處走，這是人性的規律，無可阻擋。

而且哪怕你給足了錢，也未必能夠留下人才，畢竟公司內部也有人事問題，有業務調整，有不同的矛盾。所以說人才流動是不可避免的。

道理大家都知道，但真等自己遇上了還是很難受。

老板和員工之間，一定不要以“忠誠”為追求。

寫這篇文章，是因為朋友公司打官司的事而想到的，他公司一個核心的技術骨干被競爭對手挖走了，除了利益方面的損失外，朋友非常生氣的一點就是覺得自己遭遇了“背叛”。

他跟了我7年，我把他當兄弟一樣照顧，真沒想到他一聲不吭就跑了……

這也是很多中小企業老板的問題所在，他們總覺得自己對下屬和員工夠好了，因此他們就沒有看到后者的真實想法和訴求。冰凍三尺非一日之寒，老員工要走人，一定是做了很多心理建設，等了很久之后才下定的決心。

所以我經常勸老板們要改變自己，而不是指望改變員工，其實如果你自己改變了，員工反而會容易改變，所謂上行下效，這就是言傳身教的效應。

有的老板覺得自己是把員工當兄弟，員工也想當你的“兄弟”，但永遠不要忘了你們關系的本質是利益關系，平常喝酒吃肉都很好，而要是碰到利益分配和工作安排等原則問題，還是要公事公辦。

公司不是家，老板對員工最好的態度應該是不親不疏，公平公正。

你開5000，別的公司開10000來挖人，怎么辦？任正非有個辦法很好

回到我們開始講到的問題，假設你給員工開5000元月薪，那別的公司開價10000來挖人，你能怎么辦？

講感情？不要搞笑了，員工也要養家糊口，每個月多5000元就能讓他給老婆孩子買很多東西，提升生活質量，這是他的核心利益所在，你們什么樣的感情可以勝過這點？

或者說就是加薪？這也行不通：你加薪到10000，別的公司再開價20000，你怎么辦？特別是對方實力比你雄厚的時候。而且這個員工會想你為什么之前不給我加薪，是不是在坑我。其他員工也會不平衡，如果都來找你加薪，你如何處理？

我看任正非在華為創業階段也面臨過類似的問題，國內外的競爭對手會用高薪來挖人，而任正非的應對就很高明。