多年來，運維檢修班組以“組織引領促發展、安全護航保生產”為核心理念，在機械化改造、自動化升級、管理模式革新等攻堅難題中務實篤行，逐漸成長為技術精湛和作風優良的班組，實現設備效能、安全水平、服務質量的全面提升，為企業安全生產和環保裝備穩定運行做出了應有的貢獻。

（一）組織引領，夯實發展根基。班組嚴格落實“雙報到”制度，全體成員亮身份、當先鋒，將組織生活與設備檢修深度融合。通過“三個會議一課”、主題日等載體，創新開展“成員身邊無安全突發問題”“技術攻堅當先鋒”等特色活動，全年組織專題學習12次，成員牽頭完成3項技術革新項目。在“安全生產月”期間，成員帶頭簽訂《安全承諾書》，組建突擊隊承擔重大檢修任務，充分發揮組織戰斗堡壘作用。

（二）技術革新，提升生產效能。以“機械化換人、自動化減人”為目標推進技術升級，完成研磨機系統智能化改造，實現運行參數實時監測；新增六套抗晃電裝置，提升供電穩定性；完成低壓柜升級及直流屏更換，設備故障率同比下降百分之四十。創新實施“設備管家”制度，建立關鍵設備全生命周期管理檔案，運用振動監測、紅外測溫等技術，提前預判設備故障三十次，避免三次非計劃停機。構建設備運行大數據平臺，預測設備故障發生概率，提前安排檢修；通過標準化作業流程卡片規范檢修操作；推行檢修人員“1+3”工作模式（日常檢修+技能提升、思想建設、安全保障），實現能力復合化發展。