讓聽得到炮聲的人呼叫炮火，這個道理聽起來是對的，但老板們想一想，一線的基層員工是能夠聽得到炮聲的呢，難道讓他們來做決策嗎？

如果是，那公司還要各級管理人員干什么？

事實上如果什么都是基層員工說了算，那公司就亂套了。公司有時候是民主決策，權(quán)威管理。有時候是權(quán)威決策，權(quán)威管理。何為權(quán)威？就是員工明白了要執(zhí)行，不明白也要去執(zhí)行。

所以學(xué)習(xí)不能盲目，一定要帶著問題和思考去學(xué)習(xí)，只是記住一些概念和道理毫無意義。

做管理需要傾聽一線的聲音，根據(jù)前線的情況做應(yīng)對，這是務(wù)實的做法，什么都不能偏頗，要因地制宜。

讓聽得見炮聲的人來決策！我認(rèn)為任正非是強(qiáng)調(diào)：讓最明白的人有權(quán)

呼叫炮火不是指揮炮火。我們學(xué)任正非就必須學(xué)他經(jīng)常往現(xiàn)場一線跑的做法，企業(yè)是個金字塔組織，高層對于下面的事必須有清晰的了解才行，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。

所謂發(fā)言權(quán)的背后就是信息權(quán)。要知道，哪怕老板再怎么聰明，如果他不了解真實的信息的話，那他也無法做出正確的決策。

萬般皆苦是心最苦。古代皇帝的英明和昏庸主要就體現(xiàn)在對信息的識別、篩選上，英明就是不被蒙蔽，昏庸就是糊涂，以假為真，把錯誤或扭曲的信息當(dāng)成了真實。

大臣是有足夠的動機(jī)和理由去誤導(dǎo)皇帝的，因此英明的帝王都會建立自己的信息渠道，或者是微服私訪，體察民情。在企業(yè)里，老板要讓企業(yè)不斷發(fā)展，就必須是基于正確的信息來做決策。

華為“讓聽得見炮聲的人來決策”是一種管理方向，其內(nèi)涵是讓最明白的人有權(quán)，目的是為了贏得勝利。

老板不能什么都管，員工必須要守規(guī)矩。

現(xiàn)在99%的公司都是金字塔組織模式，這是人類社會在漫長的發(fā)展過程中逐漸形成的權(quán)力架構(gòu)，三角形是最穩(wěn)定的，一個公司能夠把金字塔組織模型建設(shè)好也不容易。

但有利有弊，這種模型的壞處就官僚主義，公司大了，老板就必然是分權(quán)，能不管的就不管，否則事必躬親，不僅自己分身乏術(shù)，還不能把事做好。

大多數(shù)工作都需要走流程，流程包含了監(jiān)控和穩(wěn)定，這是一種對風(fēng)險的抵御，弊端就是效率低，但穩(wěn)定和達(dá)成共識必然需要付出一定的成本。這是合理的做法。

因此越級匯報是一種對流程、規(guī)則的挑釁，從古至今，這樣做的下場都是失敗的多，成功的少。因為你是在冒犯上級的權(quán)威，意味著對其持否定的態(tài)度。你對他和他手里的權(quán)力沒有敬畏，你又受其管，那你說你有什么好處？