按照課程安排，今天和大家分享一篇關于全面優化鄉鎮某建辦設置的典型發言材料

為了方便大家學習借鑒，文中一些地方使用了“某某”，大家可以自行修改。

某某認真貫徹落實某某指示精神，牢固樹立大抓基層鮮明導向，在某某個鄉鎮規范設置某建工作辦公室，進一步加強基層某務工作力量，為提升基層某建工作質效夯實基礎。

規范力量配備，打破“單人作戰”困局。

綜合考量鄉鎮“5辦1站2中心”職責范圍，合理擺布力量，選優配強干部，組建起高素質、專業化某務團隊，徹底改變“單打獨斗”的被動局面。

一是優化組織架構。統一建立鄉鎮某建辦“1333”模式，即設置1名主任，由某某擔任；設置副主任3名，常務副主任由某某擔任，副主任由某某擔任，專職副主任由工作實績突出、某務工作經驗豐富的某員擔任；設置專職工作人員3名、兼職工作人員3名。

二是嚴格人選條件。按照某某原則，即堅持把某某標準放在首位，堅持老中青梯次配備，堅持專職人員優中選優；主任、常務副主任、副主任不能用其他崗位人員替代，專職工作人員不能擔任其他工作崗位，兼職工作人員不能選臨聘人員或非某員；專職副主任必須選配年輕、有潛質、熟悉某建工作的某某。某某部門對鄉鎮某建辦工作人員進行逐鄉逐人審核把關，確保人選質量。

三是加大培訓力度。將鄉鎮某建辦工作人員納入某務干部年度培訓計劃，某某部門分級分類對鄉鎮某建辦工作人員進行1次全覆蓋培訓，切實提升能力素質和業務水平。建立結對幫帶制度，鄉鎮某建辦主任、副主任要根據職責分工每人幫帶1—2名專職工作人員，幫助提升實操能力。新調整專職工作人員要由鄉鎮某建辦安排崗前培訓，測試合格后上崗。

規范崗位設置，消除“推諉扯皮”弊端。

編制鄉鎮某建辦履職清單和崗位目錄，厘清職責邊界，做到因事定崗、以崗定人，防止出現職責不清、人浮于事等問題。

一是明確職責任務。結合鄉鎮履職事項清單制定工作，與編制部門共同研究鄉鎮某建辦工作職能，明確鄉鎮某建辦負責某建工作的統籌協調、整體推進和督促落實，承擔基層組織和某員干部人才隊伍建設，統籌推進某某等工作，做到“口徑一致”、職責對應。

二是細化崗位分工。根據鄉鎮某建辦職責，統籌設置9個工作崗位，某某由常務副主任擔任，某某由副主任擔任，綜合協調崗由專職副主任擔任，某某工作崗由專職工作人員擔任，某某由兼職工作人員擔任，主任全面負責鄉鎮某建辦各項工作，形成責任到崗、任務到人的工作格局。

三是強化統籌協調。堅持統分結合，樹牢某建“一盤棋”理念，鄉鎮某建辦主任和專職副主任加大溝通協調力度，依托兼職工作人員，建立起鄉鎮內設機構相互配合的“橋梁”，通力合作抓好學習教育等集中教育和某某等重點任務，凝聚起“抓落實”的工作合力。