過度管理比沒有管理更可怕：打破過度管理的惡性循環，就靠這3招

做管理，千萬不要過度。

因為，你過度管理，比沒有管理還要更可怕。

想要打破這個惡性循環，就要用好以下這3招。

一：過度管理究竟會帶來多大的負面影響？

一般來說，過度管理會對團隊造成以下四種顯著的危害：

1、信任崩塌，團隊人心渙散。

許多管理者傾向于認為，只有通過嚴苛的制度和不留情面的手段，才能迫使下屬認真工作，老老實實地完成任務。

他們往往預設了一個前提：員工天生就不服從管理，缺乏主動性，總想著偷懶耍滑。

因此，他們試圖用高壓來監管，甚至監視員工，將員工視為潛在的“麻煩制造者”，防范之心極重。

稍有員工在工作間隙處理一點私事，哪怕只是一分鐘，也會被解讀為時間的浪費。

就像有些管理者會監控員工上廁所一樣，他們懷疑員工借此機會“摸魚”，于是費盡心思尋找證據，并公開宣揚，以儆效尤。

長此以往，這種做法會將員工推向管理者和公司的對立面，導致員工表面順從，內心卻充滿抵觸。

團隊內部開始滋生內耗，成員之間離心離德，整體戰斗力大打折扣。

信任，如同易碎的鏡子，一旦團隊出現信任危機，想要修復幾乎不可能，團隊很容易變成一盤散沙。

2、形式主義盛行，團隊迷失方向。

經常有人問我，當公司業務遇到瓶頸時，有沒有什么能迅速扭轉局面的“靈丹妙藥”。

很多人容易陷入“照搬照抄”的誤區，盲目崇拜外部成功企業的標桿，迷信所謂的成功經驗，認為“只要復制別人的成功模式，我也能成功”。

比如，聽說許多大公司都用PPT匯報工作，就立刻要求自己的員工也必須使用，甚至投入大量時間。

結果員工每天疲于制作PPT，無暇顧及核心業務，最終只能在PPT里“贏得勝利”。

還有些公司，在業務不忙時反而熱衷于設計繁瑣的流程，層層審批，把原本幾分鐘能解決的事情復雜化，需要五六個人簽字確認。

這些所謂的“管理妙招”是否真的適合自己企業的土壤、是否真的適合員工的工作習慣，往往被完全忽略。

時間一長，員工會感到無所適從，為了迎合領導、避免批評，他們會將精力更多地放在形式化的匯報上。

團隊的形式主義風氣日益嚴重，真正專注于業務的人越來越少。

3、溝通失效，官僚習氣蔓延。

獵豹的傅盛曾指出：“工作中絕大多數問題，并非源于技能不足，而是溝通不暢。”

然而，在實踐中，我們常常看到，一些管理者為了維護自己好不容易獲得的權力和權威，會主動關閉“溝通”這扇門。

當他們的意見受到挑戰時，會感到權威受到威脅，從而變得固執己見，聽不進不同聲音，各種官僚主義應運而生。

他們習慣于拿著“雞毛當令箭”，搬出各種規章制度來壓制員工，態度傲慢。

無論員工提出什么建議，想嘗試什么新方法，他們總是從自己的立場出發進行反駁。

長此以往，員工層面逐漸失去創新意識，不再主動思考，只會等待所謂的“標準答案”。