當了領導才知道，管理“7先7后”的順序，切記不可弄反

做管理，是講究順序的。

很多時候，看似無關痛癢的決策或者管理方式，實際上影響很大。

下面這“7先7后”的管理順序，你務必要牢牢記住。

一：先管自己，后管他人

許多管理者容易陷入一個常見的認知誤區：認為管理好下屬、管理好團隊、管理好客戶，就等同于做好了管理工作。真的是這樣嗎？

管理學泰斗彼得·德魯克曾指出，要想管好一個組織，首要的是管好自己。

管理工作的起點并非工廠車間或辦公室，而是始于管理者自身。

那么，如何有效地管理好自己呢？

首先，要約束好自己的行為。下屬不僅會聽你說了什么，更會關注你實際做了什么。

如果一個管理者要求他人做到的事情，自己卻無法身體力行，那么贏得下屬的信任將變得異常困難。

想要獲得團隊的信賴，以身作則永遠是最高效的方式。

當團隊成員在技能或方向上感到迷茫時，管理者應當身先士卒，展現出“跟我來”的勇氣和擔當。

這比單純下達“給我上”的命令，更能激發團隊的追隨意愿。

反之，如果領導者自己畏首畏尾，躲在后面，卻讓下屬沖鋒陷陣，自然難以服眾。

其次，要掌控好自己的時間。

時間對每個人都是公平的，但為何有些人能在同樣的時間里創造出不凡的成就？

關鍵在于他們擅長管理時間。

他們清楚哪些任務需要優先處理，能夠分清事務的輕重緩急，并將足夠的時間和精力投入到最重要的事情上。

二：先完成，后完美

《微習慣》的作者斯蒂芬曾分享過一個“挑戰一個俯臥撐”的經歷。

他多年來一直試圖培養運動的習慣，但屢次嘗試都以失敗告終。

直到有一天，他靈光一閃，決定先試試做一個俯臥撐。

當他真的趴在地上完成了一個俯臥撐后，心里想著既然都擺好姿勢了，不妨再多做幾個。

就這樣，事情順理成章地發展下去......令人意外的是，正是從這個微不足道的單一俯臥撐開始，他逐漸養成了每天堅持運動的習慣，并且持之以恒。

這恰恰是克服拖延癥非常有效的方法：先確保任務啟動并完成，然后再去打磨細節，追求完美。

三：先處理情緒，后處理問題

我們的大腦結構可以理解為包含三個主要部分：本能腦、情緒腦和理性腦。

盡管大腦擁有約860億個神經元細胞，但本能腦和情緒腦占據了其中的絕大部分，大約八成，而負責理性思考的部分僅占兩成。因此，在面對強烈情緒時，理性往往顯得力不從心。

所以，要想有效地解決問題，前提往往是先處理好相關的情緒。

具體如何操作呢？

可以參考《犯罪心理》中FBI探員的做法。

當他們面對情緒激動的嫌疑人時，常常會使用一個技巧：

“我能理解這件事讓你非常憤怒......”

“你此刻一定感到非常無助吧......”

通過復述對方話語中的關鍵情緒詞匯，能夠快速地平復對方的激動情緒。

這是因為當我們準確映照出對方的情緒狀態時，會觸發對方大腦中的鏡像神經元，從而建立起情感上的共鳴。

這就像照鏡子一樣，你看到了他，他也仿佛在鏡中看到了自己，理解便由此產生。