管理的核心就4條：盯人、盯事；觀大局、破困局！

做管理，只要抓住其核心，一切都會變得簡單。

說到底，就是以下這4條。

尤其是最后2條，至關重要。

一：管理2盯

1、盯人：不是盯住人，而是盯住人性

許多管理者對“盯人”的理解存在偏差，他們以為這意味著要時刻監督、檢查、考核，用繁多的制度和流程將人束縛起來。

然而，真正的高手并不著眼于具體的行為，而是深諳人性的底層規律。

人性有哪些基本規律呢？

比如：趨利避害——人們本能地會選擇對自己最有利的行為方式；尋求認同——每個人都渴望被看見、被肯定、被尊重；害怕損失——對失去的恐懼往往大于對獲得的期待；群體歸屬——人們需要找到自己在集體中的位置和價值感。

掌握了這些規律，高明的管理者會怎么做？

他們不會去設計更嚴密的監控網絡，而是致力于構建更科學有效的激勵機制。

他們不會不斷增加考核指標，而是努力激發員工內在的驅動力。

他們不會用權力去壓制人性，而是巧妙地借助人性的力量來推動目標的實現。

例如，與其反復催促員工努力工作，不如營造一個讓“努力工作”成為員工自然選擇的環境。

與其頻繁檢查進度，不如建立讓員工主動匯報成為習慣的機制。

管理的真諦，在于讓人性成為助力，而非阻力。

你以為你在管理人的行為，實際上，你是在順應、借力并激發人性。

2、盯事：不是盯住事務，而是盯住事情的結構

大多數管理者常常被層出不窮的“事”所淹沒：今天這個項目出了問題，明天那個流程需要優化，后天又有新的任務壓下來。

他們每天忙于處理具體事務，卻很少有時間去思考這些事情背后的結構邏輯。

但優秀的管理者看到的，并非一件件孤立的事件，而是事件之間的相互聯系、內在邏輯以及整個系統。

他們會重點關注以下三個核心結構：

優先級結構：判斷什么事是重中之重，什么事可以暫時擱置，什么事甚至可以不做。

依賴關系結構：搞清楚這件事依賴于哪些條件？

它會影響到哪些方面？

在整個價值鏈條中處于什么位置？

資源配置結構：明確這件事需要哪些資源？

這些資源從何處獲取？

如何才能實現最優化的配置？

一旦洞察了這些結構，管理工作就會變得清晰而高效。

你無需事必躬親地處理每一件小事，只需確保整體結構的合理順暢。

你不必深陷每一個細節，只需把握住關鍵的節點和路徑。

你不用事事插手，只需在結構出現偏差時及時調整。

這樣的管理者，表面上看起來似乎很清閑，但實際上他們正在做最重要的事情——優化系統結構，而不是僅僅忙于處理系統表面出現的各種癥狀。

他們深諳，與其治標，不如治本；與其被動應付具體事務，不如主動調整事情的結構。