管理的核心就4條：盯人、盯事；觀大局、破困局！

做管理，只要抓住其核心，一切都會變得簡單。

說到底，就是以下這4條。

尤其是最后2條，至關(guān)重要。

一：管理2盯

1、盯人：不是盯住人，而是盯住人性

許多管理者對“盯人”的理解存在偏差，他們以為這意味著要時刻監(jiān)督、檢查、考核，用繁多的制度和流程將人束縛起來。

然而，真正的高手并不著眼于具體的行為，而是深諳人性的底層規(guī)律。

人性有哪些基本規(guī)律呢？

比如：趨利避害——人們本能地會選擇對自己最有利的行為方式；尋求認(rèn)同——每個人都渴望被看見、被肯定、被尊重；害怕?lián)p失——對失去的恐懼往往大于對獲得的期待；群體歸屬——人們需要找到自己在集體中的位置和價值感。

掌握了這些規(guī)律，高明的管理者會怎么做？

他們不會去設(shè)計更嚴(yán)密的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，而是致力于構(gòu)建更科學(xué)有效的激勵機制。

他們不會不斷增加考核指標(biāo)，而是努力激發(fā)員工內(nèi)在的驅(qū)動力。

他們不會用權(quán)力去壓制人性，而是巧妙地借助人性的力量來推動目標(biāo)的實現(xiàn)。

例如，與其反復(fù)催促員工努力工作，不如營造一個讓“努力工作”成為員工自然選擇的環(huán)境。

與其頻繁檢查進(jìn)度，不如建立讓員工主動匯報成為習(xí)慣的機制。

管理的真諦，在于讓人性成為助力，而非阻力。

你以為你在管理人的行為，實際上，你是在順應(yīng)、借力并激發(fā)人性。

2、盯事：不是盯住事務(wù)，而是盯住事情的結(jié)構(gòu)

大多數(shù)管理者常常被層出不窮的“事”所淹沒：今天這個項目出了問題，明天那個流程需要優(yōu)化，后天又有新的任務(wù)壓下來。

他們每天忙于處理具體事務(wù)，卻很少有時間去思考這些事情背后的結(jié)構(gòu)邏輯。

但優(yōu)秀的管理者看到的，并非一件件孤立的事件，而是事件之間的相互聯(lián)系、內(nèi)在邏輯以及整個系統(tǒng)。

他們會重點關(guān)注以下三個核心結(jié)構(gòu)：

優(yōu)先級結(jié)構(gòu)：判斷什么事是重中之重，什么事可以暫時擱置，什么事甚至可以不做。

依賴關(guān)系結(jié)構(gòu)：搞清楚這件事依賴于哪些條件？

它會影響到哪些方面？

在整個價值鏈條中處于什么位置？

資源配置結(jié)構(gòu)：明確這件事需要哪些資源？

這些資源從何處獲取？

如何才能實現(xiàn)最優(yōu)化的配置？

一旦洞察了這些結(jié)構(gòu)，管理工作就會變得清晰而高效。

你無需事必躬親地處理每一件小事，只需確保整體結(jié)構(gòu)的合理順暢。

你不必深陷每一個細(xì)節(jié)，只需把握住關(guān)鍵的節(jié)點和路徑。

你不用事事插手，只需在結(jié)構(gòu)出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整。

這樣的管理者，表面上看起來似乎很清閑，但實際上他們正在做最重要的事情——優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，而不是僅僅忙于處理系統(tǒng)表面出現(xiàn)的各種癥狀。

他們深諳，與其治標(biāo)，不如治本；與其被動應(yīng)付具體事務(wù)，不如主動調(diào)整事情的結(jié)構(gòu)。