以體育為支點(diǎn)撬動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)的模式，為地方經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供了新思路，拓展了新空間。

“我去過一個(gè)地方，它叫江蘇，那里的足球很純粹。”被網(wǎng)民熱捧為“蘇超”的首屆江蘇省城市足球聯(lián)賽，自今年5月開賽以來，以其“一城一隊(duì)”“誰行誰上”的低門檻，扎根群眾、全民代入的煙火味，以及“比賽第一，友誼第十四”“沒有假球，全是世仇”“太湖三傻”等“蘇超?！钡摹吧裰ァ保瑑H用3輪比賽、一個(gè)多月時(shí)間，便迅速火爆出圈，場(chǎng)均觀賽人數(shù)超萬人，相關(guān)話題頻上熱搜，瀏覽量數(shù)以億計(jì)，堪稱2025年體育圈一個(gè)現(xiàn)象級(jí)熱點(diǎn)。

△ 江蘇省首屆城市足球聯(lián)賽現(xiàn)場(chǎng)。圖片來源：“央視新聞”微信公眾號(hào)

從地方聯(lián)賽演變?yōu)椤叭褡闱蚩駳g”，“蘇超”超出了體育范疇，讓人看到了一場(chǎng)關(guān)于“如何讓競(jìng)爭(zhēng)更具建設(shè)性”的體育化嘗試。它不僅促進(jìn)了體育本源價(jià)值的回歸，滿足了普通人對(duì)“純粹體育精神”的渴望，激發(fā)了“十三太?！钡臓?zhēng)先意識(shí)和城市歸屬感，擦亮了地域文化底色，講好了江蘇故事，更牽動(dòng)了地方文旅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激活了城市消費(fèi)的一池春水。一如足球場(chǎng)上的長(zhǎng)傳沖吊，踢出了江蘇“賽事﹢”經(jīng)濟(jì)新模式。在吸引觀眾觀賽、產(chǎn)生門票收入的同時(shí)，拉長(zhǎng)了文化、旅游、餐飲、酒店、汽車租賃、體育用品、通訊等消費(fèi)鏈條，讓足球運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)身為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

相關(guān)平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，截至6月10日，“蘇超”已吸引了超過18萬名球迷涌入各個(gè)主場(chǎng)城市現(xiàn)場(chǎng)觀賽，上座率堪比職業(yè)足球聯(lián)賽。部分賽區(qū)門票一票難求。與之相對(duì)應(yīng)的是，端午節(jié)后，江蘇省內(nèi)景區(qū)預(yù)訂同比增長(zhǎng)305%。鎮(zhèn)江西津渡景區(qū)夜游人數(shù)較平日增長(zhǎng)3倍。常州賽區(qū)推出的“9.9元門票﹢蘿卜干炒飯”套餐，帶動(dòng)本地蘿卜干品牌線上銷量翻番；鹽城賽區(qū)推出的“觀鳥﹢觀賽”套餐，預(yù)訂量超2萬單……“南京鹽水鴨”“南通早茶”“徐州燒烤”“盱眙小龍蝦”“天目湖魚頭”“揚(yáng)州獅子頭”等江蘇地方特色美食，隨比賽進(jìn)程推進(jìn)而搜索量暴增。端午假期，江蘇各設(shè)區(qū)市酒店預(yù)訂量大幅攀升，主場(chǎng)6個(gè)城市的銀聯(lián)異地渠道文旅消費(fèi)總額增長(zhǎng)14.63%。“太湖三傻”手機(jī)殼、“叫南哥”帆布包等臨時(shí)創(chuàng)意的文創(chuàng)產(chǎn)品即時(shí)上線、訂單量飆升……足球儼然成了城市消費(fèi)的引流渠道，完美演繹了“蘇超”“沒有輸家，只有贏家”的商場(chǎng)得意。

△ 圖片來源：微信公眾號(hào)“南京發(fā)布”

體育賽事的商業(yè)價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)化？“蘇超”提供了一個(gè)生動(dòng)的案例。這種以體育為支點(diǎn)撬動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)的模式，為地方經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供了新思路，拓展了新空間。

從足球場(chǎng)到菜市場(chǎng)，從制造工廠到非遺工坊，從線下到線上，中國經(jīng)濟(jì)處處蘊(yùn)藏著消費(fèi)振興的澎湃動(dòng)能。“蘇超”爆火，看似是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的意外驚喜，實(shí)則是江蘇“十三太保”經(jīng)濟(jì)、文化實(shí)力的集體亮相，是江蘇千年文脈賦予的文化自信，是江蘇群眾創(chuàng)造活力的集聚釋放。這離不開地方管理者對(duì)群眾需求的精準(zhǔn)捕捉與高效轉(zhuǎn)化，對(duì)體育賽事的精心籌劃和科學(xué)運(yùn)作，對(duì)體育資源的精準(zhǔn)調(diào)度與場(chǎng)景創(chuàng)新。

換言之，“蘇超”是新時(shí)代江蘇地方管理者順應(yīng)時(shí)勢(shì)，俯下身子，科學(xué)研判，“撓”準(zhǔn)“癢點(diǎn)”，滿足群眾對(duì)于文化消費(fèi)升級(jí)的迫切需求，以“十三香”調(diào)味，精心烹制的一道膾炙人口、深受群眾喜愛的體育大餐，生動(dòng)體現(xiàn)了地方管理者履職為民、擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)干作風(fēng)。否則，哪來大規(guī)模比賽的有序進(jìn)行？哪來球場(chǎng)觀眾席的座無虛席？哪來官方與民間的良性互動(dòng)、同頻共振？哪來各式各樣的觀賽套餐？哪來“吳文化”“金陵文化”“江淮文化”的風(fēng)情演繹？哪來中場(chǎng)休息固定的“非遺展演專場(chǎng)”、純正的方言解說？哪來……

敢創(chuàng)新，是一種勇氣；守不凡，是一種情懷。當(dāng)足球競(jìng)技與網(wǎng)絡(luò)傳播深度交織，早已突破體育范疇的足球賽事，正成為測(cè)試城市治理能力的檢測(cè)儀。如何讓短暫的熱搜演化為可持續(xù)的城市“嘉年華”，如何讓“蘇超”開局的熱絡(luò)接續(xù)為終場(chǎng)的圓滿，著實(shí)考驗(yàn)著地方管理者的智慧。一方面，地方管理者必須繃緊風(fēng)險(xiǎn)防范這根弦，突出人本化、精細(xì)化，將“底線管控﹢彈性創(chuàng)新”的措施落到實(shí)處，高效保障賽事的組織與運(yùn)營(yíng)，為區(qū)域消費(fèi)增長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的支撐；另一方面，地方管理者必須主動(dòng)作為，精準(zhǔn)施策，用真心、貼心和暖心，做實(shí)管理與服務(wù)的“繡花功”，在價(jià)格、供給、服務(wù)態(tài)度和食品安全等方面，消除死角和隱患，為“蘇超”流量長(zhǎng)留、行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

作者：丁東

文字編輯：司晉麗

新媒體編輯：石偉強(qiáng)

審核：李木元