比吃苦更重要的是戰略思維：4大維度的認知，暴露你的層次與格局

一個人，如果沒有戰略思維。

那么就意味著缺乏大局觀，只知道走一步看一步。

在這種情況下，會很容易行差踏錯。

接下來，就從3個方面來給大家分享戰略思維的重要性，尤其是最后4大維度，徹底暴露你的格局與層次。

一：什么是戰略思維

1、戰略思維：核心在于老板思維

在我看來，老板思維具有三個鮮明的特點：

①：全局觀

老板思考問題時的立足點是整個組織的全局和整體利益，而不是局限于某個部門或小團體的利益。

很多人習慣于“屁股指揮腦袋”，也就是從自身或所在部門的立場出發，為了爭奪資源而激烈競爭。

但老板必須具備更宏觀的視野，將目光投向整體。

正如古人所言：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，強調的就是這種高瞻遠矚的重要性。

②：主動性

老板需要具備前瞻性，提前主動地思考問題，并積極推動變革和引領變化。

真正的領導者，是那些能夠主動創造事態、讓事情發生的人，而不是被動等待事情自然發展的人。

再者，是抓關鍵。雖然老板的思考是基于全局的，但在宏觀背景下，他們必須具備敏銳的洞察力，能夠迅速識別并抓住問題的關鍵所在，而不是試圖面面俱到、事無巨細。

如果一個優秀員工能夠像老板一樣思考問題，這往往預示著他具備成為未來領導者或合伙人的潛質，這也是我們在選拔和培養未來管理者時需要重點考察的一個方面。

2、戰略思維：始于明確目的

做任何事情之前，首要的是確立基本的前提，也就是要極其清晰地把握住核心目標是什么，切忌一開始就陷入具體事務的細節中。

擁有強大目的導向思維的人，通常不容易偏離主線。

他們在面對問題時，能夠準確判斷這究竟是實質性的問題還是表面現象，問題產生的基礎是否正確。

這樣的人往往具備很強的方向感。

人與人之間一個顯著的差異，就在于是否擁有所謂的“慧根”，而在戰略思維層面，“慧根”就具體表現為“大方向感”。

只有找準了這種大方向，才能明確堅持的方向。

有些人恰恰缺乏這種大方向感，常常誤入歧途，或者投身于根本不適合自己的領域。

當然，有人可能對某件事抱有極大的熱情，習慣跟著興趣走，畢竟“興趣是最好的老師”這句話很有道理。

但是，需要提醒的是，千萬不要輕易地把個人興趣直接等同于事業追求，這樣做既可能辜負了興趣，也可能毀了事業，這是一種雙輸的局面。

像這樣方向感缺失卻渾然不覺，還固執己見的人，實在不適合創業當老板，尤其不能擔任最終決策者。

他們往往在耗費了大量時間后，才像撞到南墻一樣幡然醒悟，即便想回頭，也常常不是在同一個地方吸取教訓、重新站起，而是重復地在同一個錯誤上摔倒。

一次失敗并不可怕，但如果第二次、第三次乃至更多次的失敗，本質上都是第一次錯誤的簡單重復，那情況就變得非常棘手了。

二：缺乏戰略思維的3大表現

表現1：缺乏主見，隨波逐流

有些人對外界環境反應過度，內心浮躁，習慣于投機取巧、盲目跟風，這本質上是一種強烈的機會主義心態。

他們難以抵制各種誘惑，缺乏長遠發展的戰略定力，這就是隨波逐流的表現。

有些企業領導者也是如此，他們意志不堅定，容易被他人的意見左右，導致企業這艘大船無法堅守既定的核心航道，最終難以成就宏偉事業，淪為一棵“小老樹”。

這個比喻形象地說明了：樹木在尚未長成之前就開始肆意分叉，一邊生長一邊不斷分枝，卻舍不得修剪，表面看起來枝繁葉茂，實則無法長高長壯。

這類老板的名片上往往印滿各種頭銜，如某某董事長、某某秘書長等，但每個頭銜背后的事業都做不大，正是因為精力過于分散，分支太多。

這種現象不僅存在于企業，許多個人也會變成“小老樹”，甚至可以說大部分人都會陷入這種困境，缺乏持久專注的毅力，總是被外界因素干擾而不斷改變自己的人生方向。

更有甚者，連“小老樹”都長不成，人生之路如同無數條戛然而止的“斷頭公路”。

表現2：目光短淺，只顧眼前

人總是活在當下的，但如果過度追求眼前的安穩，只看重即時的利益，缺乏長遠的眼光，還自以為是地稱之為“務實”，這實際上是格局上的局限。

在創業起步階段，這種聚焦當下的做法或許還能維持生存，但一旦企業發展到一定規模，依然如此“務實”，就變成了致命的弱點。

最典型的例子就是過分關注眼前的營業收入和利潤數字，覺得有可觀的利潤就萬事大吉，既不愿意也舍不得為那些短期內看不到回報的長遠價值進行投入。

什么是長線價值？

它指的是那些當前難以立即產生收益的事情，例如團隊文化的建設、人才的培養與儲備、企業核心競爭力的打造，以及具有革命性意義的產品研發與升級等。

這些領域絕無捷徑可走。

以團隊建設為例，有些老板以為只要錢給到位，開豪車、喝牛奶都極度浪費，用高薪挖人就萬事大吉，但這絕不可能真正建立起強大的核心團隊。取巧和偷懶往往會埋下更大的隱患。

企業核心能力的培養也是同樣的道理，都需要長遠的眼光和持續大量的投入。

創業初期，企業能活下去就是硬道理，生存是第一要務，戰略規劃可以暫時擱置。

然而，當企業積累了第一桶金之后，如果仍然只顧眼前，就會形成“路徑依賴”，即過度依賴現有的發展模式和盈利方式，不愿意進行實質性的變革。

其結果就是錯失戰略發展的黃金時期，無法跟上時代的步伐，最終被市場淘汰。