空降領(lǐng)導(dǎo)，快速立足，靠的不是忍讓，而是這3大秘法、10大絕招

空降兵，在職場屢見不鮮。

作為一個(gè)空降領(lǐng)導(dǎo)，如何快速立足，站穩(wěn)腳跟，獲得認(rèn)可，很重要。

很多領(lǐng)導(dǎo)，只知道一味討好和讓步。

而真正的高手，則是靠以下這3大秘法、10大絕招。

一：空降領(lǐng)導(dǎo)立足3法

1：躬身入局

在正式入職前，就應(yīng)該對所在行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、市場競爭格局以及基本的盈利模式有個(gè)宏觀的把握。

入職后，更要迅速熟悉公司的商業(yè)模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)狀況。

深入了解公司的歷史沿革和關(guān)鍵人物，其中，“識(shí)人”往往比“知事”更為關(guān)鍵。

多觀察環(huán)境，多與同事交流，做到心中有數(shù)，這樣才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

此外，一定要讓自己“忙”起來！讓老板看到你投入的過程，這往往比一上來就追求完美結(jié)果更重要。

別把自己當(dāng)“官”，坐在辦公室發(fā)號施令，而是要積極參與到日常工作的具體場景中去。

多花時(shí)間深入一線，多了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，搞清楚公司到底是怎么賺錢的，信息是如何在內(nèi)部流轉(zhuǎn)的，摸透公司的財(cái)務(wù)脈絡(luò)，辨別數(shù)據(jù)的真?zhèn)巍?/p>

只有這樣，你才能更貼近實(shí)際問題。

請記住，積極的行動(dòng)本身就在傳遞你的決心，過程中的投入和努力，比初期取得的有限成果更能快速建立起信任。

2：成為利器

無論你是被派來處理人事問題還是業(yè)務(wù)難題，歸根結(jié)底都離不開與人打交道。

在非初創(chuàng)型企業(yè)，往往既有歷史遺留問題，又有新的挑戰(zhàn)，面對那些“舊勢力”或思維固化的人，有時(shí)你需要扮演老板手中“利刃”的角色，勇于攻堅(jiān)克難，但這絕不意味著要一條路走到黑，必須懂得審時(shí)度勢，講究策略和方法。

職場本質(zhì)上是人與人協(xié)作的舞臺(tái)，把人際關(guān)系理順了，很多事情自然也就迎刃而解了。

在與平行部門溝通時(shí)，始終將公司整體利益放在首位。

主動(dòng)去了解其他部門的需求和工作風(fēng)格，以合作和支持的姿態(tài)出現(xiàn)，提升部門對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性。

在向下管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，態(tài)度上要保持謙虛謹(jǐn)慎，尤其是在初期，采用“弱勢管理”的方式，先花時(shí)間充分了解團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、成員特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)存在的痛點(diǎn)以及閃光點(diǎn)。

作為新任管理者，要充分激發(fā)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的潛力，努力將你的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的原有意愿進(jìn)行初步對齊，實(shí)現(xiàn)思想同步，從而推動(dòng)工作進(jìn)展。

3：明確期望

新領(lǐng)導(dǎo)對于“空降”的您，必定寄予了特定的期望。

這時(shí)候，埋頭苦干并非上策，務(wù)必主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入、頻繁的溝通，確保雙方理解一致。

不妨主動(dòng)約談老板，直接詢問“您最希望我在哪些方面取得突破？”

一旦明確了核心意圖，工作就有了明確的方向，后續(xù)的規(guī)劃與匯報(bào)都可以圍繞這個(gè)核心來展開。

要知道，不同背景的領(lǐng)導(dǎo)對人才的要求畫像各異：國企可能更看重穩(wěn)定性、服從性和行事謹(jǐn)慎；外企則往往強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力；民企老板則可能期望更高，希望人才是全能型選手。

因此，花時(shí)間了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，精準(zhǔn)把握其期望，并據(jù)此設(shè)定工作目標(biāo)，顯得尤為重要。

目標(biāo)明確后，在過程匯報(bào)中，可以清晰地向領(lǐng)導(dǎo)展示：當(dāng)前工作的進(jìn)展如何、遇到了哪些挑戰(zhàn)、接下來的計(jì)劃是什么以及哪些困難點(diǎn)，同時(shí)這也是爭取必要資源支持的絕佳時(shí)機(jī)，一舉數(shù)得，能有效避免誤解和做無用功。