降本增效的核心：4增、4精、4降、5做，打造高效能團(tuán)隊(duì)！

公司想要降本增效，獲取更高利潤(rùn)？

很簡(jiǎn)單，只要你牢記以下這4增、4精、4降、5做，不怕團(tuán)隊(duì)不高效。

一：管理“4增”

企業(yè)在發(fā)展壯大的征途上，必須牢牢把握四個(gè)增長(zhǎng)維度：價(jià)值提升、規(guī)模擴(kuò)張、效率優(yōu)化和利潤(rùn)增長(zhǎng)。

1、價(jià)值增升

核心在于強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，聚焦為客戶創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。通過(guò)持續(xù)打磨產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，精準(zhǔn)對(duì)接并超越客戶期望。

2、規(guī)模增大

將工作成果量化，以此為激勵(lì)杠桿，鼓勵(lì)員工拓展能力邊界，實(shí)現(xiàn)多勞多得，從而點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與協(xié)作熱情。

3、效率增強(qiáng)

運(yùn)用科學(xué)的考核體系，對(duì)工作效率與成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。這能有效提升人均效能和產(chǎn)出效率，推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)邁上新臺(tái)階。

4、利潤(rùn)增長(zhǎng)

全面審視并管控各項(xiàng)支出，以低成本、高績(jī)效為運(yùn)營(yíng)圭臬，確保企業(yè)盈利能力的穩(wěn)定和持續(xù)增長(zhǎng)。

二：管理“4精”

在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)遵循四項(xiàng)精益原則：精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)、審慎開(kāi)支、追求卓越、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

1、精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)

優(yōu)化人力資源配置，裁汰冗余，提升人均效能，打造高戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)。、

2、精打細(xì)算

在成本控制上精打細(xì)算，確保每一筆投入都物有所值，最大化利潤(rùn)空間。

3、精益求精

在業(yè)務(wù)實(shí)踐中，永不止步地追求內(nèi)部?jī)r(jià)值增長(zhǎng)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)，鞏固并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)

決策過(guò)程必須以數(shù)據(jù)為基石，實(shí)現(xiàn)基于結(jié)果的有效判斷，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三：管理“4降”

推動(dòng)企業(yè)變革，可以從四個(gè)關(guān)鍵方向著手降低成本：

1、生產(chǎn)成本控制

通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)設(shè)備、改良生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)等手段，提升生產(chǎn)效率，從而壓降生產(chǎn)成本。

2、管理成本削減

完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自主高效工作。同時(shí)，精簡(jiǎn)職能部門和管理層級(jí)，降低管理開(kāi)支。

3、變動(dòng)費(fèi)用管理

實(shí)施預(yù)算管控與績(jī)效考核激勵(lì)，讓員工從單純的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀蚕淼膮⑴c者，有效降低變動(dòng)費(fèi)用。

4、損耗浪費(fèi)減少

建立內(nèi)部管控機(jī)制與考核標(biāo)準(zhǔn)，并推行責(zé)任到人的“賽道化”管理模式，將員工收益與成本控制直接掛鉤，促使員工以經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)管理成本，減少各類損耗浪費(fèi)。