向上管理的3大核心：態度是根基、主動是核心、同頻是關鍵！

在職場，想要升遷，最簡單的方法就是搞定領導，獲得認可。

只要領導重視你，那你才有未來。

想要管理好上司，下面這3大核心，3大妙招，不可不學。

一：博取領導認可的3大核心

1、態度是根基

在職場的互動中，你需要深刻認識到一點：領導在用人時，固然看重能力，但態度往往是更關鍵的考量因素。

若想與領導建立起更順暢的關系，真誠無疑是最有力的武器。

這好比一段感情，只有彼此真心欣賞、心意相通，關系才能穩固長久。

與領導相處亦是同理，若期望獲得他的認可，你需要學會欣賞他的長處，視其為可以學習的對象，用一顆真誠的心去溝通和交往。切忌心存猜忌，耍弄小聰明或玩弄權術，因為領導并非毫無洞察力。

一旦他察覺到你的投機取巧，只會心生反感。

那么，具體應秉持怎樣的態度呢？

①：保持積極與沉穩

面對挑戰時，要展現出樂觀積極的一面，處事不驚慌失措。

堅持“對事不對人”的原則，以客觀、理性的視角分析問題，減少抱怨。

多嘗試站在領導的角度思考，他關心的重點是什么？

圍繞這些核心問題發力，提供解決方案。

②：真誠、尊重、務實

當你發自內心地認可并欣賞領導時，這種真情實意往往能被感知。

領導也可能會因此對你產生好感，視你為值得信賴的伙伴。

這種基于真誠的互動，是建立良好關系的基礎。

③：情緒管理要到位

避免動輒生氣、亂發脾氣。

情緒失控不僅容易暴露你的脆弱之處，還可能給別有用心的人可乘之機，誘使你情緒崩潰，進而說錯話、做錯事，造成不必要的麻煩。

保持情緒穩定，是成熟職場人的基本素養。

2、“主動”是核心

在職場環境中，你或許經常能見到領導，但領導未必會特別留意到你。

畢竟，領導事務繁多，手下員工眾多，時間和精力都限制了他不可能對每個人都給予同樣的關注。

這時，你需要采取的策略就是“主動出擊”。例如：

①：適度增加可見度

在恰當的時機，讓領導更多地注意到你的存在。

常見且有效的方法包括：就工作事宜多向領導請示，多進行工作匯報。

利用這些與工作相關的正當機會，提升自己在領導心中的印象分。

②：在關鍵時刻挺身而出

領導最期盼的是下屬能在關鍵時刻幫助他解決棘手的問題。

一個難題的解決，其價值往往超過一百個常規任務的完成。

當領導提出一些具有挑戰性的任務時，要勇于主動承接。

如果能夠順利完成任務，這會給領導留下極為深刻的印象。

③：突出優勢，規避短板

盡量減少出錯，同時要積極展現自己的專業技能和長處，讓自己在同事中脫穎而出。

努力讓領導對你形成一個“能力強、值得信賴”的標簽。

這樣一來，未來一些重要的工作項目自然會更傾向于交給你。

久而久之，你將成為領導不可或缺的得力干將，你們之間的緊密關系也就順理成章了。