向上管理的3大核心：態(tài)度是根基、主動是核心、同頻是關(guān)鍵！

在職場，想要升遷，最簡單的方法就是搞定領(lǐng)導(dǎo)，獲得認可。

只要領(lǐng)導(dǎo)重視你，那你才有未來。

想要管理好上司，下面這3大核心，3大妙招，不可不學。

一：博取領(lǐng)導(dǎo)認可的3大核心

1、態(tài)度是根基

在職場的互動中，你需要深刻認識到一點：領(lǐng)導(dǎo)在用人時，固然看重能力，但態(tài)度往往是更關(guān)鍵的考量因素。

若想與領(lǐng)導(dǎo)建立起更順暢的關(guān)系，真誠無疑是最有力的武器。

這好比一段感情，只有彼此真心欣賞、心意相通，關(guān)系才能穩(wěn)固長久。

與領(lǐng)導(dǎo)相處亦是同理，若期望獲得他的認可，你需要學會欣賞他的長處，視其為可以學習的對象，用一顆真誠的心去溝通和交往。切忌心存猜忌，耍弄小聰明或玩弄權(quán)術(shù)，因為領(lǐng)導(dǎo)并非毫無洞察力。

一旦他察覺到你的投機取巧，只會心生反感。

那么，具體應(yīng)秉持怎樣的態(tài)度呢？

①：保持積極與沉穩(wěn)

面對挑戰(zhàn)時，要展現(xiàn)出樂觀積極的一面，處事不驚慌失措。

堅持“對事不對人”的原則，以客觀、理性的視角分析問題，減少抱怨。

多嘗試站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，他關(guān)心的重點是什么？

圍繞這些核心問題發(fā)力，提供解決方案。

②：真誠、尊重、務(wù)實

當你發(fā)自內(nèi)心地認可并欣賞領(lǐng)導(dǎo)時，這種真情實意往往能被感知。

領(lǐng)導(dǎo)也可能會因此對你產(chǎn)生好感，視你為值得信賴的伙伴。

這種基于真誠的互動，是建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)。

③：情緒管理要到位

避免動輒生氣、亂發(fā)脾氣。

情緒失控不僅容易暴露你的脆弱之處，還可能給別有用心的人可乘之機，誘使你情緒崩潰，進而說錯話、做錯事，造成不必要的麻煩。

保持情緒穩(wěn)定，是成熟職場人的基本素養(yǎng)。

2、“主動”是核心

在職場環(huán)境中，你或許經(jīng)常能見到領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)未必會特別留意到你。

畢竟，領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁多，手下員工眾多，時間和精力都限制了他不可能對每個人都給予同樣的關(guān)注。

這時，你需要采取的策略就是“主動出擊”。例如：

①：適度增加可見度

在恰當?shù)臅r機，讓領(lǐng)導(dǎo)更多地注意到你的存在。

常見且有效的方法包括：就工作事宜多向領(lǐng)導(dǎo)請示，多進行工作匯報。

利用這些與工作相關(guān)的正當機會，提升自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象分。

②：在關(guān)鍵時刻挺身而出

領(lǐng)導(dǎo)最期盼的是下屬能在關(guān)鍵時刻幫助他解決棘手的問題。

一個難題的解決，其價值往往超過一百個常規(guī)任務(wù)的完成。

當領(lǐng)導(dǎo)提出一些具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時，要勇于主動承接。

如果能夠順利完成任務(wù)，這會給領(lǐng)導(dǎo)留下極為深刻的印象。

③：突出優(yōu)勢，規(guī)避短板

盡量減少出錯，同時要積極展現(xiàn)自己的專業(yè)技能和長處，讓自己在同事中脫穎而出。

努力讓領(lǐng)導(dǎo)對你形成一個“能力強、值得信賴”的標簽。

這樣一來，未來一些重要的工作項目自然會更傾向于交給你。

久而久之，你將成為領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的得力干將，你們之間的緊密關(guān)系也就順理成章了。